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安源煤礦實行“六個責任理念”健全干部安全管理機制

  發(fā)表日期:2014年5月30日      作者:吳獻忠     【編輯錄入:xhyyysl


  安全生產(chǎn)事關礦工的生命安危,是煤礦“天字號”工程,而要實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標,確保礦工生命安全,煤礦各級干部的安全管理最為關健。近年來,安源煤礦實行“六個責任理念”,健全干部安全管理機制,提高了全礦干部的安全履職能力,保持了企業(yè)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。

  一是嚴格干部安全履職責任理念。要求礦區(qū)兩級干部嚴格執(zhí)行下井帶班、跟值班制度,每天“一井、兩餐、三會”在礦上,深入一線,靠前指揮,做好班前安全評估,準確掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況,加強對重點部位、關健環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患,對玩忽職守、履職不到位的要嚴肅問責。

  二是“三個第一,一個最后”的作風責任理念。要求各單位管理干部必須第一個到達生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,第一個檢查安全隱患,第一個指令是處理安全隱患,最后一個離開工作地點,以扎實的工作作風鎮(zhèn)守現(xiàn)場,掌控安全生產(chǎn)全過程。

  三是“職工違章,干部埋單”的懲罰責任理念。過去總把違章現(xiàn)象的屢禁不止視為職工個體的行為,沒有造成嚴重后果不會處罰干部,F(xiàn)在,安礦把處罰“三違”職工變?yōu)樘幜P干部,迫使管理干部提高事前防范、教育和事中的反應能力,及時將職工“三違”行為消滅于無形中。

  四是“現(xiàn)場有問題,先問干部在哪里”的追究責任理念。干部在現(xiàn)場不僅是指導職工怎樣安全操作,更重要的是提前發(fā)現(xiàn)并處理問題。如果在事后才去處理問題,這個干部的工作就缺乏預見性,就不是合格的干部,不管什么原因都要追究他的責任。

  五是“不說工人素質(zhì)低,只講干部怎么抓”的教育責任理念。說工人素質(zhì)低的干部,不僅是在推諉,更是失職。因此,安源礦在分析各類事故和隱患時,絕不允許說“工人素質(zhì)低”,迫使管理干部重視職工安全生產(chǎn)教育和培訓工作。

  六是既當火車頭干部,又創(chuàng)“動車組”團隊的目標責任理念。過去重視管理干部的帶頭作用,隨著時代不斷發(fā)展,煤礦安全管理更精細,分工更具體,要求的集體作用、團隊精神更重要。安源礦提出即當火車頭干部,又創(chuàng)“動車組”團隊的理念,在發(fā)揮干部帶頭作用的同時,充分發(fā)揮團隊力量去抓好安全生產(chǎn)工作。


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