楊橋煤礦堅(jiān)持把班組建設(shè)與管理工作有機(jī)融合，頻出實(shí)招打造特色班組。 班組員工的綜合素質(zhì)是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。該礦通過(guò)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位技術(shù)練兵和“師帶徒”等方式逐步提高員工的操作技能。為讓理論與實(shí)踐深度融合，該礦還將傳統(tǒng)的室內(nèi)教學(xué)與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交叉進(jìn)行，積極開(kāi)辟“井下第二課堂”，并針對(duì)個(gè)人崗位和工作實(shí)際推出靈活多樣的培訓(xùn)方法。如機(jī)電科設(shè)立“先進(jìn)技工獎(jiǎng)”，全面激發(fā)員工學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)的熱情；通風(fēng)區(qū)選樹(shù)“安全標(biāo)兵”增強(qiáng)了員工的責(zé)任心，大伙自覺(jué)檢修維護(hù)通風(fēng)設(shè)施，確保了礦井通風(fēng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 產(chǎn)量任務(wù)是企業(yè)生存發(fā)展的帶頭指標(biāo)。該礦認(rèn)真推行班組全面預(yù)算管理，將任務(wù)目標(biāo)、材料消耗等指標(biāo)層層分解到班組到崗位到個(gè)人，使班組工作更加具體更加規(guī)范。同時(shí)不斷延伸精細(xì)化管理內(nèi)涵，引導(dǎo)員工掰著指頭細(xì)算原煤產(chǎn)量與經(jīng)濟(jì)效益賬，鼓勵(lì)員工多出煤出好煤。目標(biāo)明確干群同心，努力克服井下煤層賦存條件差和一線人員嚴(yán)重不足等實(shí)際困難，5月份比4月份多產(chǎn)煤近千噸，以實(shí)際行動(dòng)助力企業(yè)扭虧增盈。 該礦堅(jiān)持傳承與創(chuàng)新相結(jié)合，不斷完善班組激勵(lì)機(jī)制。除繼續(xù)開(kāi)展好采梁放頂選手賽、重點(diǎn)當(dāng)頭攻關(guān)賽等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)外，創(chuàng)新開(kāi)展了“最佳班組”競(jìng)賽活動(dòng)。主要從安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益和材料消耗等硬性指標(biāo)，到思想作風(fēng)、工作紀(jì)律等柔性要素方面對(duì)班組進(jìn)行綜合考核。至今，全礦共有近200個(gè)班次獲得過(guò)“最佳班組”獎(jiǎng)勵(lì)。該礦還積極開(kāi)展“一班一特色、一崗一亮點(diǎn)”活動(dòng)，著力打造特色班組。運(yùn)輸區(qū)大力打造“節(jié)約班組”，地面維修車間在回收復(fù)用和修舊利廢上狠下工夫，修理礦車、加工制作地滾等工作樣樣不落，全力拓展節(jié)支降耗空間。采掘三區(qū)推出了以勞模班長(zhǎng)王建華為首的“采煤先進(jìn)班組”，不管條件如何艱苦，該班組力爭(zhēng)月月完成生產(chǎn)任務(wù)，成為了原煤生產(chǎn)線上的“領(lǐng)頭羊”。
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