面對入廠洗渣發(fā)熱量平均降低300多大卡，發(fā)電煤耗成本劇增，制約發(fā)電效益的新挑戰(zhàn)，安源發(fā)電廠黨政班子不怨天尤人，自我加壓，主動適應，強管理降成本，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。 今年年初，該廠黨政班子通過認真分析面臨的困境，確立了“全廠全力以赴，迎接挑戰(zhàn)”的工作思路，即依托2#爐全面完成技改，3#爐達到設計要求投入生產(chǎn)，形成三爐兩機生產(chǎn)規(guī)模有力態(tài)勢，加強隊伍建設，確保重傷以上人身事故零發(fā)生，越級上訪、非法上訪零出現(xiàn)，每月發(fā)電800萬度以上，每度電成本控制在0.2元左右，確保全年任務完成。 該廠在緊盯發(fā)電量帶頭指標的前提下，層層倒算分解指標，針對洗渣發(fā)熱量大幅下跌的狀況，對現(xiàn)有過篩的洗渣再次進行二次篩選，劣中選優(yōu)。利用現(xiàn)有設備加強對洗渣的脫水烘干，盡最大可能減少水分，僅此兩項措施，可望在原有基礎上提高洗渣發(fā)熱量100-150大卡。在煤渣配比上，指定專人負責，算米下鍋，依據(jù)鍋爐的燃燒狀況，及時反饋調(diào)整。對低質(zhì)煤的采購由廠燃料委員會共同按質(zhì)定價，紀委全程監(jiān)督采購；對煤、渣爐前煤的消耗成本，實行日估算，五天一盤底的精細化測算，做到發(fā)電量、煤、渣成本全月跟蹤管理，努力從煤、渣成本這一大頭中摳出效益。 同時，加強對輔材消耗管理，將全年輔材費用倒算分解到各車間，嚴格規(guī)定每月各車間的正當材料費用支出，節(jié)、超與本單位工資直接掛鉤；實行以舊換新的領用制度，邊角廢料及時入庫；嚴格審核材料領用計劃單，做到有序、有計劃的采購，理順采購環(huán)節(jié)，減少庫存；同時大力開展雙增雙節(jié)、修舊利廢活動，降低輔材消耗。 此外，廠部認真梳理各項管理費用的支出，堅決執(zhí)行中央八項規(guī)定和省能源集團提出的“二十條禁令”要求，出臺系列管理規(guī)定，嚴控報銷標準，促進黨風廉政建設，大幅壓縮各項非生產(chǎn)性成本等各項管理費用的支出，切實做到點點滴滴降成本。
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