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白源煤礦開拓區(qū)“四到位”夯實(shí)班組管理

發(fā)表日期：2015年4月27日作者：鄔烈海【編輯錄入：xhyyysl】

　　白源煤礦開拓區(qū)采取“四到位”管理模式，不斷提高班組整體素質(zhì)，打牢班組管理根基，促使班組管理上臺(tái)階，為配合礦部各項(xiàng)工作順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　組織職工學(xué)習(xí)到位。該區(qū)要求各班組長充分利用班前會(huì)和職工安全學(xué)習(xí)例會(huì)等時(shí)間，帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，選出技術(shù)骨干對(duì)本班組青年員工進(jìn)行“傳、幫、帶”，提高班組員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。

　　與職工之間的交流到位。該區(qū)定期組織各班組長召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取人之長補(bǔ)己之短，確保各班組健康發(fā)展齊步走。作為延伸，該區(qū)還要求各班組長定期與本班組員工進(jìn)行個(gè)別談話，摸清職工思想狀況，及時(shí)消除職工生活、工作中的思想疙瘩，積極聽取職工對(duì)班組管理和生產(chǎn)技術(shù)方面的不同意見和建議。

　　生產(chǎn)過程中實(shí)時(shí)督促到位。要求每個(gè)職工都明確自身的崗位職責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)定操作，各班組長在行為上更要嚴(yán)于律己，實(shí)時(shí)督促每個(gè)職工堅(jiān)持技能學(xué)習(xí)，不斷規(guī)范自己的行為，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，做好自主保安與業(yè)務(wù)保安。

　　對(duì)班組各項(xiàng)工作要求考核到位。區(qū)科通過制定嚴(yán)格細(xì)致的量化考核制度，把指標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)工作、每一名員工，對(duì)違章行為、無法完成生產(chǎn)任務(wù)和節(jié)支降耗工作沒有達(dá)標(biāo)的班組及時(shí)兌現(xiàn)懲罰，杜絕職工的僥幸心理和懶惰意識(shí)，有效調(diào)動(dòng)職工搞好安全生產(chǎn)的積極性。