近日，高坑煤礦分別召開班子會、區(qū)科干部大會，傳達省能源集團及萍礦集團扭虧脫困工作會精神，并就該礦如何抓好扭虧脫困工作進行討論、動員和安排。
該礦在認真分析1—4月全礦經(jīng)濟運行情況的基礎上，對今年剩余月份的工作進行集中梳理，制定詳細的工作計劃和工作方案，明確各個項目、各項工作的推進時間、工作任務和預期目標，做到每一項工作都與班子成員掛鉤、有具體工作人員負責，真正做到人人身上有任務，個個肩上有責任，形成“一級抓一級、層層抓落實”的良好工作格局。
該礦堅持思想先行的原則，把“轉換思想、更新觀念”作為企業(yè)深化內(nèi)部改革、強化管理的首要任務來抓，廣泛開展多種形式的形勢任務教育，讓職工全面了解煤炭行業(yè)大勢、萍礦集團及本單位當前面臨的嚴峻形勢，增強危機感、緊迫感；從各個崗位挖掘、選樹典型、樹立標桿，通過榜樣的影響力，讓先進人物帶動身邊同事，帶動廣大職工積極向上、攻堅克難，為推動企業(yè)轉型升級扭虧脫困創(chuàng)造良好的氛圍。
深挖企業(yè)發(fā)展內(nèi)潛，加強成本管理，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。抓住生產(chǎn)主體，以調(diào)整生產(chǎn)方案和提高勞動工效為突破口，暫停煤質(zhì)較差的408盤區(qū)生產(chǎn)，生產(chǎn)隊伍調(diào)302盤區(qū)，加大貢獻率大的工廣盤區(qū)開采力度，原302盤區(qū)生產(chǎn)隊伍調(diào)工廣盤區(qū)；實行區(qū)科模擬市場化運行，劃小核算單位，突出區(qū)科管理人員安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益、煤炭質(zhì)量、隊伍穩(wěn)定的主體責任，在機修廠已實行市場化運行，5月份采二區(qū)也開始模擬市場化運行管理。
加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，控制成本，節(jié)能降耗。推動科技創(chuàng)新，加強機修廠的廢舊設備修復再利用工作，建立健全材料管理制度，確保噸煤材料成本不超標，提高“四鐵”的回收率，減少投入，杜絕浪費；抓好勞動組織，開展崗位清查和用工清查，合理配備崗位人員，規(guī)范工資管理和分配制度，提高工時利用率。
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