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　　針對當前企業(yè)面臨的嚴峻經營形勢，青山煤礦黨政不等待觀望，統(tǒng)一思想，積極作為，采取一系列行之有效的措施，自我加壓，深挖潛力，在夾縫中求生存謀發(fā)展，現(xiàn)已取得初步成效。

　　該礦狠抓原煤產量這一帶頭指標，通過抓好工程接替、防突、防火等基礎工作，在確保安全的前提下，保障持續(xù)穩(wěn)產，月月完成原煤生產計劃，并加強煤炭銷售管理工作，拓寬銷售渠道，解決銷售障礙，認真做好原煤精洗工作，實現(xiàn)洗銷平衡，將精煤成本控制在40元/噸，力爭全年精煤增收1000萬元。

　　同時，從小處著眼、大處著手，抓生產環(huán)節(jié)中的降耗節(jié)支。一是嚴把巷道工程質量關，所有巷道掘進必須嚴格按規(guī)程作業(yè)。杜絕等外品，消滅報廢巷道，減少巷道維修量，節(jié)支巷道維修費50萬元。二是抓煤炭質量的提高，不采低質煤盤區(qū)，嚴格執(zhí)行低質煤報廢制度，從源頭上提高煤質，確保原煤灰份控制在42%以下。三是加強煤車裝載管理，提高煤車裝載率。各單位下斗工要克服困難，將每個煤車裝滿噸位，讓煤車發(fā)揮最大效益。煤車裝載率較之前要提高0.1噸/車，每天減少120個煤車運行。按每車26.5元提升費計算，全年可節(jié)約70萬元。

　　加強勞動組織整合和管理，減少工資開支，提高全員勞動工效。元月份，撤銷了礦粉廠和勞司綜合隊，共減員43人，全年減少人工成本120萬元；清理了30名長曠人員，全年減支20萬元。5月份，又辭退了擔任礦井開拓工程的22名外委人員，其工程由礦另一單位替代，減少了人工成本150萬元。洗煤廠改造后投入生產，需增加80名職工，該礦沒有新招工人，而是從其他富余崗位和工效不足崗位中抽調人員到洗煤廠，減少新進人工成本200萬元。進一步規(guī)范了工資分配及安全績效工資發(fā)放。全年可減支100萬元。

　　加強材料和電力成本管理，嚴格控制材料和電力成本。嚴格執(zhí)行材料領用制度，嚴把材料領用關，促材料成本下降。加強用電管理，全礦90%的空調由紀委貼上封條，禁止使用，并將總用電量控制在260萬度以下，電價不超過0.6元/度，電費成本力爭下降120萬元。此外，全面壓縮非生產用開支，對招待費、差旅費、辦公費等實行目標控制管理，力爭比上年下降3%。