“非生產(chǎn)性費用要在今年上半年的基礎上再下降5%，財務科每個月下指標，嚴格考核。”這是楊橋煤礦近日辦公會上通過的新規(guī)定。
面對依舊嚴峻的經(jīng)營形勢，楊橋礦緊抓內(nèi)部管理不松勁，在加強材料成本管理的同時，盡力減少不必要的非生產(chǎn)性費用支出，促進雙增雙節(jié)活動深入開展。
該礦及時合理調(diào)整差旅費、辦公費等費用指標，嚴格出差審批程序，要求每月費用按月報銷。辦公用品全部實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一調(diào)撥。為加強用電管理，該礦積極尋找堵塞漏洞的方法和途徑，用電管理小組人員不定期進行突擊檢查，井下嚴禁空開皮帶、溜子等設備，職工澡堂的空調(diào)和排氣扇在職工沐浴后及時關閉，對辦公場所長明燈、長流水等現(xiàn)象予以通報批評和處罰，杜絕“跑滿滴漏”現(xiàn)象。
同時，加強落實執(zhí)行力度，將指標分解與考核獎罰相結(jié)合，與分管領導掛鉤，與單位科室掛鉤，與具體執(zhí)行人掛鉤，責任到崗到人，獎節(jié)罰超。并將日常工作與黨風廉政建設掛鉤考核，要求領導干部嚴格踐行“三嚴三實”和 “八項規(guī)定”，以身作則做好節(jié)約標兵，帶動職工群眾努力做好節(jié)支降耗工作，形成厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費的良好氛圍。
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