巨源煤業(yè)公司把轉變干部作風，提高干部安全履職水平作為礦井安全質(zhì)量標準化工作的關鍵抓手，安全工作堅持領導抓，抓領導，通過安全責任制的落實，促進礦井安全質(zhì)量標準化工作水平。 巨源煤業(yè)在工作中意識到，改善礦井安全生產(chǎn)環(huán)境，推進質(zhì)量標準化上臺階，領導是關鍵，管理是關鍵。為此，該公司成立了井上井下兩個安全小分隊，一組負責地面，結合工作考核查干部安全履職，領導跟值班帶班等；一組負責井下，查安全隱患及安全質(zhì)量責任落實，重點圍繞井下作業(yè)現(xiàn)場、干部帶班值班、兩節(jié)期間措施落實、薄弱環(huán)節(jié)等內(nèi)容，組織各工種的專項集中檢查。 “再好的計劃+不落實=零”。公司將“重落實”提高到誠信的高度，切實抓好制度，措施以及各項計劃的落實。在領導抓的同時，堅持“抓領導”，各級領導干部和各職能科室進一步明確本職崗位的職責范圍，要求排定的工作計劃，部署的工作重點必須如期復命、按期完成。各單位將日常管理及安全隱患排查出的問題制成報表，提交到安全科、調(diào)度室以及安全辦公會上，并在早調(diào)會上進行通報，確保落實工作有回音。
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