在當(dāng)前企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困難，安全生產(chǎn)壓力重重的情況下，要確保全礦廣大職工人心不亂，隊(duì)伍不散，就必須充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。為此，安源煤礦黨委把黨支部創(chuàng)“五星”創(chuàng)評(píng)活動(dòng)作為基層黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的品牌項(xiàng)目，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，扭虧脫困提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。 該礦黨委將基層黨支部的全部工作內(nèi)容歸納為班子建設(shè)、安全質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、黨務(wù)工作、民主管理、思想政治工作、隊(duì)伍建設(shè)、群團(tuán)工作、文體活動(dòng)和綜合治理等10個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)一量化考評(píng)，并按照井下、配合、地面三塊分為三個(gè)考評(píng)小組，每季度對(duì)全礦24個(gè)支部進(jìn)行一次綜合考評(píng)，每小組的第一名評(píng)為五星黨支部，給予重獎(jiǎng)。并組織全體支部到五星級(jí)支部開(kāi)展互動(dòng)交流活動(dòng)，各支部相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高。 同時(shí)，該礦進(jìn)一步拓展創(chuàng)“五星”品牌工作方式，將“黨建+”理念融入到創(chuàng)五星品牌活動(dòng)中，采取1+2+X模式為五星品牌活動(dòng)增添新活力。如：采三區(qū)黨支部采取“黨建+”挖潛增效模式，將“黨建+”與成本管理結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)新開(kāi)展了“深挖內(nèi)潛，回收復(fù)用”主題競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)制定成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全區(qū)職工成本節(jié)約意識(shí)，今年7月份全區(qū)成本比計(jì)劃下降2.2萬(wàn)元。采一區(qū)黨支部采取“黨建+”工程質(zhì)量模式，牢固樹(shù)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格班組質(zhì)量追責(zé)考核，372工作面連續(xù)二個(gè)月被集團(tuán)公司評(píng)為優(yōu)良品。總務(wù)科黨支部采取“黨建+”優(yōu)質(zhì)服務(wù)模式，以“兩堂一舍”為重點(diǎn)，開(kāi)展了“創(chuàng)建文明窗口，服務(wù)職工”主題活動(dòng)，引導(dǎo)全科職工轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新服務(wù)方式，提升服務(wù)質(zhì)量，讓全礦井下職工洗好一個(gè)澡，吃好一頓飯，睡好一個(gè)覺(jué)，該科黨支部與采二區(qū)黨支部還被省能源集團(tuán)評(píng)為“五星級(jí)”黨支部。
上一篇：
發(fā)表、查看更多關(guān)于該信息的評(píng)論
將本信息發(fā)給好友
打印本頁(yè)
