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安源煤礦嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部安全履職考核提升安全執(zhí)行力

發(fā)表日期：2016年9月18日作者：吳獻(xiàn)忠【編輯錄入：xhyyysl】

　　“要使火車跑得快，還得車頭帶。”要讓各項(xiàng)安全制度、安全指令落到實(shí)處，就必須提升各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全執(zhí)行力。為此，安源煤礦建立了“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的領(lǐng)導(dǎo)干部安全履職考核體系，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作責(zé)任心和安全履職能力，提升安全執(zhí)行力，確保礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。

　　嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度是安全履職考核的首要指標(biāo)。該礦按月制定礦區(qū)兩級干部下井帶班日程，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)每月不少于10次帶班，區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)每月不少于22次帶班，并且規(guī)定中晚班實(shí)行雙帶班制度，嚴(yán)格做到每一天，每個班，每個重點(diǎn)工作場地都有管理人員現(xiàn)場坐陣指揮，排查處理安全隱患。

　　堅(jiān)持“一井三會三餐”制度，礦區(qū)兩級干部必須參加每天早上7點(diǎn)30分的早調(diào)會，下午4點(diǎn)的安全隱患排查會，晚上8點(diǎn)的安全碰頭會，無特殊情況不準(zhǔn)缺席。會議由礦長主持，針對各單位井下排查出的隱患，進(jìn)行集體“會診”，制訂整改措施，落實(shí)責(zé)任人限期整改到位，及時消除安全隱患。實(shí)行安全生產(chǎn)聯(lián)保督導(dǎo)制，礦領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人全部與基層區(qū)科單位實(shí)行聯(lián)保，分片包干，工資與基層單位安全質(zhì)量掛鉤，協(xié)助指導(dǎo)單位抓好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量。強(qiáng)力推進(jìn)“三個第一，一個最后”安全管理制度。跟班干部、班組長和安檢員每班必須第一個到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場，第一個發(fā)現(xiàn)安全隱患，第一個下達(dá)安全隱患處置安全指令，最后一個出班。

　　同時，做好“三個匯報(bào)一寫實(shí)”，即：進(jìn)班排查安全隱患后立即向調(diào)度室進(jìn)行匯報(bào)，班中匯報(bào)安全隱患處置情況，出班將本班的安全質(zhì)量情況進(jìn)行匯報(bào)，并認(rèn)真寫實(shí)，做到關(guān)口前移，重心下移，規(guī)范安全管理人員的現(xiàn)場履職行為。礦區(qū)兩級領(lǐng)導(dǎo)干部安全履職不到位的給予約談警示、黃牌警告、經(jīng)濟(jì)處罰，直至撤職免職的處理。