日前，集團(tuán)公司對全公司深入開展提質(zhì)增效工作進(jìn)行安排，要求各單位、各部門按照上級下達(dá)的年度工作目標(biāo)任務(wù)要求，積極推進(jìn)化解煤炭過剩產(chǎn)能工作，著力降本增效、扭虧增盈、轉(zhuǎn)型升級，全面兌現(xiàn)年度目標(biāo)。 自8月份啟動去產(chǎn)能工作以來，集團(tuán)公司按時完成宜萍煤礦等4對礦井的封井閉坑，現(xiàn)正抓緊巨源煤礦的撤退和閉坑。今年后兩個月，集團(tuán)公司將穩(wěn)步推進(jìn)職工安置工作，依法合規(guī)處置資產(chǎn)和化解債務(wù)風(fēng)險，堅決完成2016年化解過剩產(chǎn)能任務(wù)。 為全面兌現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)，集團(tuán)公司要求，各單位、各部門要采取切實措施深入推進(jìn)提質(zhì)增效。繼續(xù)抓好節(jié)支降耗，推行全員、全要素、全過程的成本管控；積極推進(jìn)采購陽光工程，促進(jìn)采購成本下降10%；加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，嚴(yán)控預(yù)算外支出和人工費用，業(yè)務(wù)招待費、公務(wù)用車費用同比要分別下降15%、30%；深化生產(chǎn)礦井和物業(yè)、養(yǎng)老、礦泉水、工程監(jiān)理等板塊的對標(biāo)管理。以“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”專項活動為契機(jī)，千方百計擴(kuò)大市場份額；全過程提高商品煤質(zhì)量，促進(jìn)煤炭銷售。抓住國家、省國資國企改革頂層設(shè)計出臺的有利時機(jī)，全面深化內(nèi)部改革，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。同時，要認(rèn)真抓好應(yīng)收賬款和存貨“兩金”專項清理、風(fēng)險防控和資本運營等工作。 集團(tuán)公司強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門要建立任務(wù)層層分解、壓力層層傳遞和可量化、可檢查、可考核的工作推進(jìn)機(jī)制，逐級落實責(zé)任，確保提質(zhì)增效各項工作落到實處、取得實效，確保年度各項工作目標(biāo)的兌現(xiàn)。
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