青山煤礦采取多種行之有效的措施，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)整治活動(dòng)，切實(shí)提升全員安全意識(shí)，夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)，確�！皟蓵�(huì)”期間安全生產(chǎn)。 該礦要求各級(jí)組織和管理人員站在“講政治、講黨性”的高度重視安全工作，樹立“安全生產(chǎn)是頭等大事、責(zé)任重于泰山”的思想意識(shí)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到各級(jí)組織、各工種崗位和生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)。5日前職工向班組、班組向區(qū)（科）、區(qū)（科）向礦部均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，層層傳遞安全壓力。“逢九”技術(shù)課日、礦副總師以上領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人將下到生產(chǎn)單位，為職工上技術(shù)課，傳授安全生產(chǎn)知識(shí)。 組織一次從井下到地面，全覆蓋地毯式安全隱患大排查。按照誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)排查出的各類隱患建立臺(tái)賬，制定專項(xiàng)安全措施，定時(shí)間，落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行整改。對(duì)不符合安全生產(chǎn)條件、安全上無(wú)把握的頭面、地點(diǎn)停止作業(yè)施工。堅(jiān)決推行安全評(píng)估確認(rèn)制，層層評(píng)估，層層確認(rèn)，真正做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除，措施不落實(shí)不生產(chǎn)。 狠抓干部作風(fēng)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)履職。強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格礦、區(qū)兩級(jí)跟值班和帶班制，沉到生產(chǎn)一線，靠前指揮，重點(diǎn)盯防，及時(shí)掌握并解決安全生產(chǎn)過(guò)程中突發(fā)的各類安全隱患，抓好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)，確保各項(xiàng)安全技術(shù)措施真正落實(shí)到位。 深入開(kāi)展“抓制違章”活動(dòng)，加大“三違”打擊力度。礦安全執(zhí)法隊(duì)和安全小分隊(duì)深入井下和地面開(kāi)展安全監(jiān)察活動(dòng)，著力查處管理人員安全履職不到位、作風(fēng)漂浮、違章指揮和職工中的“三違”現(xiàn)象，對(duì)嚴(yán)重“三違”者，停工學(xué)習(xí)三個(gè)月以上，由礦工會(huì)等部門進(jìn)行安全幫教，甚至免職、撤職和開(kāi)除礦籍。 嚴(yán)格執(zhí)行匯報(bào)制度，確保安全生產(chǎn)信息暢通�！皟蓵�(huì)”期間，井下各區(qū)（科）必須每2小時(shí)向礦調(diào)度室進(jìn)行一次安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)匯報(bào)，礦每天下午4:30前向集團(tuán)公司匯報(bào)當(dāng)日安全生產(chǎn)情況，全面掌握礦井各個(gè)時(shí)期的安全生產(chǎn)變化，為調(diào)度指揮安全生產(chǎn)提供可靠的信息。
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