“管理也是生產(chǎn)力”，這句話對(duì)安源煤礦來(lái)說(shuō)，不是一句空洞的口號(hào)，而是在企業(yè)艱難運(yùn)行中得出的最大體會(huì)，也成了全礦上下救危求存的共識(shí)。 近年來(lái)，持續(xù)的煤價(jià)下滑和企業(yè)虧損，壓得安源煤礦透不過(guò)氣來(lái)。如何把虧損降到最低，把效能發(fā)揮到最好，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，是擺在全礦干部職工面前的一項(xiàng)急迫而緊要的任務(wù)。 安源礦領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)到，我們左右不了市場(chǎng)，但可以管好內(nèi)部的事情，可以提高管理質(zhì)量，擠壓粗放管理的水份，通過(guò)生產(chǎn)、材料、電費(fèi)、洗銷(xiāo)、人力資源等要素的精細(xì)管理，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量，向管理要效益。 由于資源枯竭，原煤層減少，礦井接替緊張，生產(chǎn)條件越來(lái)越艱難。在如此條件下，如何穩(wěn)定礦井生產(chǎn)？“深挖潛力、科學(xué)配采、均衡生產(chǎn)”，這就是安源礦的應(yīng)對(duì)策略。為了保障生產(chǎn)能力，安源礦發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用，在老墟和構(gòu)造帶找煤。通過(guò)補(bǔ)勘找煤，每年都找到可采儲(chǔ)量，為延伸礦井生產(chǎn)年限打下了基礎(chǔ)。 去年，安源礦組織找煤攻關(guān)賽，在3214采區(qū)3191區(qū)段、3215采區(qū)3125區(qū)段、3204采區(qū)3119區(qū)段找煤，取得了很好效果，確保了一年至少有兩個(gè)原生工作面開(kāi)采。有職工評(píng)價(jià)：“為了找煤，工程技術(shù)人員流下的汗水，并不比一線工人少�！闭怯羞@樣一股堅(jiān)韌不拔的找煤精神，本世紀(jì)十多年來(lái)，安源礦每年保持了設(shè)計(jì)能力核定的生產(chǎn)規(guī)模。 在找煤的同時(shí)，安源礦始終堅(jiān)持科學(xué)配采、均衡生產(chǎn)。該礦五個(gè)采區(qū)，三個(gè)復(fù)采，兩個(gè)原生煤開(kāi)采。由于全部進(jìn)入深部開(kāi)采，工人從井口到工作地點(diǎn)，要走七八公里甚至上十公里，生產(chǎn)條件十分艱苦。為了確保有限資源效益最大化，安源礦在生產(chǎn)管理上，想了很多辦法。諸如實(shí)行集中開(kāi)采，礦部劃出的一兩個(gè)高效工作面，作為保障前提，組織人員集中生產(chǎn)。如甲區(qū)開(kāi)采原生煤，煤質(zhì)好，但人員少，乙區(qū)開(kāi)采復(fù)采煤，人員相對(duì)寬松，乙區(qū)則把多余的風(fēng)鎬手派到甲區(qū)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力的合理配置。 最大限度地降低材料成本是成本管理的重中之重。在材料管理上，安源礦獎(jiǎng)罰并舉，側(cè)重于獎(jiǎng)。如建立激勵(lì)機(jī)制，規(guī)定節(jié)約材料成本，節(jié)約部分的60%獎(jiǎng)勵(lì)給生產(chǎn)單位并可將獎(jiǎng)勵(lì)納入職工分配。大大激發(fā)了職工厲行節(jié)約、修舊利廢的積極性。礦區(qū)兩級(jí)組織充分利用職工節(jié)支降耗的熱情，大力開(kāi)展回收復(fù)用、修舊利廢和雙增雙節(jié)活動(dòng)，發(fā)揮制修能力，減少外購(gòu)，如斧子、耙子、連環(huán)、巖尖、大錘、道釘、碼釘?shù)裙ぞ�，還有溜子、電機(jī)等配件，能自制的都自行制造，去年僅材料成本一項(xiàng)，就節(jié)約資金168萬(wàn)元。 在用電管理上，調(diào)整負(fù)荷，避峰就谷，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)，最大限度地發(fā)揮電能效應(yīng)。優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，減少設(shè)備臺(tái)數(shù)，合理利用生產(chǎn)時(shí)對(duì)設(shè)備的巡檢，減少檢修時(shí)間和設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間，降低用電量。去年盡管雨水多，開(kāi)采深度大，用電量卻沒(méi)有增加，保持在合理水平。 人是生產(chǎn)力當(dāng)中最活躍的要素。安源礦緊緊牽住勞動(dòng)力管理這個(gè)牛鼻子，痛下決心解決阻礙企業(yè)發(fā)展的棘手問(wèn)題。撤并機(jī)構(gòu)、減員增效，去年將開(kāi)拓一區(qū)、開(kāi)拓二區(qū)、工程隊(duì)合并為一個(gè)開(kāi)拓區(qū)，減少科級(jí)干部18人。嚴(yán)格清理長(zhǎng)病、長(zhǎng)傷、長(zhǎng)曠、掛編、吃白食人員。對(duì)連續(xù)或累計(jì)曠工超《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的，一律解除合同，2016年共減員192人。進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)管理，礦紀(jì)檢監(jiān)察小組下到區(qū)隊(duì)班組，對(duì)考勤進(jìn)行監(jiān)督管理，防止亂報(bào)工現(xiàn)象，確保薪酬合規(guī)有序發(fā)放。由于措施得力、管理到位，去年工資成本同比減少1464萬(wàn)元。 7年前，曾有專(zhuān)家預(yù)測(cè)，按照礦井設(shè)計(jì)能力核定的年生產(chǎn)規(guī)模，安源礦只能維持不到5年。如今，安源礦不僅維持了這一年產(chǎn)水平，而且仍然充滿(mǎn)著活力，今年一季度實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，企業(yè)朝著持續(xù)健康的方向發(fā)展。正如安源礦干部職工所堅(jiān)信的：管理也是生產(chǎn)力。
上一篇：
發(fā)表、查看更多關(guān)于該信息的評(píng)論
將本信息發(fā)給好友
打印本頁(yè)
