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安源管道實施全方位成本管理制度

發(fā)表日期：2017年7月14日作者：李晴、胡婷【編輯錄入：xhyyysl】

　　“材料成本占總成本的80%，要將成本壓縮到最低，材料成本帳就要天天算。”這是安源管道實業(yè)股份有限公司財務(wù)部負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗之談。

　　安源管道公司自實施全方位的成本管理制度以來，從物流部的原材料采購、生產(chǎn)車間的生產(chǎn)工藝，到財務(wù)部的成本核算，每一個過程都有環(huán)環(huán)相扣的成本帳。

　　事前預(yù)測，每日細(xì)算。為了能夠及時、全面掌握成本管理狀況，該公司嚴(yán)格執(zhí)行“日結(jié)算”制度，生產(chǎn)車間核算員根據(jù)公司生產(chǎn)計劃提出每日塑料粒子、鋼絲等原材料用量，物流部根據(jù)財務(wù)部核定的原材料消耗定額配料發(fā)貨。生產(chǎn)車間核算員每天及時收集成本消耗數(shù)，做到天天算。

　　事中控制，細(xì)化管理。該公司成立了成本管理小組，建立了成本管理系統(tǒng)。以成本管理為中心，公司根據(jù)實際情況，建立成本計劃考核制度，每月下旬營銷調(diào)度人員提出次月營銷計劃、采購計劃及生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)車間嚴(yán)格按計劃執(zhí)行公司下達(dá)的原材料和水電考核成本，生產(chǎn)班組建立原材料領(lǐng)用臺賬，維修班組建立輔材消耗臺賬，做好事中控制。

　　事后分析，考核到位。為做好成本分析，公司建立了“生產(chǎn)車間核算員——生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人——成本會計——財務(wù)部”層層分析把關(guān)制度。生產(chǎn)車間核算員每日填報成本報表，如有超支，及時反饋給生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人召集相關(guān)人員，提出改進(jìn)措施。公司成本會計每日對生產(chǎn)車間成本進(jìn)行審核，實行旬調(diào)度。財務(wù)部編制成本調(diào)度快報，每旬在早調(diào)會進(jìn)行通報，及時與生產(chǎn)車間溝通分析成本增減原因。公司每月按照營銷、生產(chǎn)、技術(shù)三個部門的模擬市場化考核內(nèi)容進(jìn)行獎罰。

　　成本管理從原來的以生產(chǎn)車間為單位，細(xì)化到以班組為單位，考核更細(xì)，責(zé)任到人�，F(xiàn)在，該公司員工的成本意識增強(qiáng)了，節(jié)支降耗的主動性積極性大大提高，對企業(yè)的責(zé)任感也大大提升。

　　據(jù)統(tǒng)計，今年上半年，該公司生產(chǎn)主材料節(jié)約34萬元。