從各司其職工作效率低下到班組協(xié)作完成工作，由“被動(dòng)工作”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)服務(wù)”……今年以來(lái)，安源管道公司物流部在下料、配料、轉(zhuǎn)運(yùn)、出入庫(kù)工作量大增的情況下，牢固樹(shù)立“不忘初心、牢記使命、質(zhì)量固企、服務(wù)先行”的工作理念，引導(dǎo)員工爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)排頭兵，在裝卸轉(zhuǎn)運(yùn)、配貨發(fā)貨等方面均凸顯成效。 安源管道公司今年新增了PE管生產(chǎn)線，銷(xiāo)售模式也由原來(lái)單一的鋼骨架塑料復(fù)合管，升級(jí)為鋼骨架塑料復(fù)合管、PE管、排污管三大板塊齊驅(qū)并駕。隨著銷(xiāo)售旺季到來(lái)，公司生產(chǎn)勢(shì)頭旺盛，物流部也隨之忙碌起來(lái)。“公司新增2個(gè)銷(xiāo)售板塊，裝卸人員雖由原來(lái)的13人增加至16人，但工作量相比以前大幅增加，員工工作積極性和責(zé)任心也絲毫未打折�！闭f(shuō)起班組現(xiàn)狀，物流部經(jīng)理曾興松了一口氣。 自5月份PE管試產(chǎn)成功以來(lái)，為解決好PE管正式投產(chǎn)后的庫(kù)存問(wèn)題，物流部在完成當(dāng)日裝車(chē)發(fā)運(yùn)工作后，還要騰時(shí)間、搶進(jìn)度進(jìn)行整庫(kù)和移庫(kù)工作。人員少、任務(wù)重，加班加點(diǎn)就成了物流部員工的工作常態(tài)。但無(wú)論是在炎炎烈日的高溫下，還是在皓月當(dāng)空的夜色里，甚至是電閃雷鳴的暴雨中，只要有發(fā)貨計(jì)劃，桁車(chē)起吊聲、叉車(chē)轉(zhuǎn)運(yùn)聲就合奏起勞動(dòng)進(jìn)行曲。 曾興拿出工作記錄本，寫(xiě)滿了工作事項(xiàng)：今日工作完成情況、明日工作安排、今日網(wǎng)上自查價(jià)及供應(yīng)商自投價(jià)……一件件清晰明了�！白龊脿I(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)的服務(wù)排頭兵，是我們部門(mén)的工作宗旨�！庇幸淮危R近下班時(shí)間，公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)收到客戶臨時(shí)增購(gòu)計(jì)劃，急需一批DN32的PE給水管。于是，生產(chǎn)車(chē)間加班趕生產(chǎn)，物流部員工就拖點(diǎn)等待出管裝車(chē)。由于DN32規(guī)格的管材管徑小、長(zhǎng)度長(zhǎng)，數(shù)量又多，給裝運(yùn)和起吊工作出了道難題。裝卸人員迎難而上，克服連續(xù)工作14小時(shí)的疲憊，積極想辦法，在確保安全與穩(wěn)定的同時(shí)，使用兩臺(tái)桁車(chē)同時(shí)起吊，保質(zhì)保量地完成了工作任務(wù)，第二天又依舊跟往常一樣堅(jiān)守工作崗位。 “很久都沒(méi)有休過(guò)雙休了，周末不要發(fā)貨，我們倉(cāng)管人員就會(huì)把賬目理清�！眰}(cāng)管員黎玉彬現(xiàn)在負(fù)責(zé)管理PE管料庫(kù)和鋼絲庫(kù)，由于PE管的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、要求多，須分批號(hào)入庫(kù)，賬目增多，極為繁瑣，但她沒(méi)有一句怨言。而這，也是物流部全體員工的寫(xiě)照，他們個(gè)個(gè)堅(jiān)守著那份初心，在平凡的崗位上勇?lián)姑�、默默奉獻(xiàn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)著一份綿力。1—8月份，物流部已完成三大板塊裝車(chē)共計(jì)1332車(chē)。
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