廠還是原來(lái)的廠，人還是原來(lái)的人，重組前l(fā)－3月累計(jì)虧損244.9萬(wàn)元；重組后每月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100多萬(wàn)元。這就是戰(zhàn)略重組和集約化管理給電力公司帶來(lái)的巨大變化。
電力公司是由高坑電廠、安源電廠和原電力公司組建的，以前，這三家單位互不關(guān)聯(lián)，互不隸屬，自成體系，由于資源不能得到有效配置，發(fā)展后勁缺乏，做優(yōu)做強(qiáng)更是一句空話。今年三月，集團(tuán)公司站在發(fā)展戰(zhàn)略的高度，對(duì)兩個(gè)電廠和原電力公司進(jìn)行整合，組建新的電力公司。公司成立當(dāng)初，部分人存在悲觀情緒，認(rèn)為廠還是這些廠，人還是這些人，合來(lái)合去不過(guò)是“換湯不換藥”。但是，新公司一天天的變化打消了人們的疑慮。
發(fā)展是永恒的主題。電力公司掛牌后，第一件事就是抓經(jīng)濟(jì)效益的提高。針對(duì)兩個(gè)電廠白渣被當(dāng)?shù)毓境邪�，有較大獲利空間的情況，將白渣銷售價(jià)每車(chē)上調(diào)了90－100元，僅此一項(xiàng)年增收140多萬(wàn)元，通過(guò)清理計(jì)劃外用工等措施減員100余人，年節(jié)約勞務(wù)支出200多萬(wàn)元；利用整合優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化電網(wǎng)調(diào)度和小網(wǎng)銷售，增加了經(jīng)濟(jì)效益，今年l－7月比去年同期減少虧損130多萬(wàn)元。利用企業(yè)產(chǎn)生的效益清償貸款900萬(wàn)元。
新組建的電力公司提出了“垂直管理”理念，在原來(lái)的廠和公司不設(shè)廠級(jí)負(fù)責(zé)人，不設(shè)財(cái)務(wù)，由公司垂直管理，避免了用人和機(jī)構(gòu)上的重疊，公司機(jī)關(guān)實(shí)行一職多能、一人多崗、能上能下、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，使干部隊(duì)伍精干高效。好的管理激發(fā)了人的潛質(zhì)和內(nèi)在動(dòng)力，新的電力公司自掛牌以來(lái)，發(fā)電成本大大降低，煤耗由2.56元/度下降到1.2元/度，發(fā)電成本由1.8元/度降到1.31元/度�，F(xiàn)在，公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)效益上升，職工收入提高，步入了良性發(fā)展軌道。
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