面對安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益、優(yōu)化勞動組織三大壓力，安源發(fā)電廠黨委從4月開始，在全廠范圍內(nèi)、按時間節(jié)點有序開展“七個一”活動，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，縱深推進(jìn)“強管理、深改革、抓創(chuàng)新、保目標(biāo)”主題活動，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。 這“七個一”活動，是該廠貫穿全年的活動，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建工作、關(guān)心關(guān)愛職工等方面，涵蓋所有工作的軸線。第一項即劍指帶頭指標(biāo)——在6月30日前，全面完成改革改制，優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，做到部門精干、人員高效，同時積極實施“走出去”戰(zhàn)略，拓寬外部市場，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二是全面強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，開展“節(jié)支降耗增收”活動，嚴(yán)格按照全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核辦法，分解指標(biāo)到車間、班組和個人，形成“千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人身上有指標(biāo)”的濃厚氛圍，確保全年經(jīng)營目標(biāo)兌現(xiàn)。三是多種形式開展主題黨日活動：全廠黨員重溫入黨誓詞；黨委書記帶頭講黨課；黨員圍繞“強管理、深改革、抓創(chuàng)新、保目標(biāo)”開展大討論，結(jié)合實際提建議。同時開展走訪慰問一線職工活動；開展“強管理、深改革、抓創(chuàng)新、保目標(biāo)”大討論；圍繞企業(yè)改革發(fā)展、經(jīng)營生產(chǎn)、黨的建設(shè)等開展課題調(diào)研；圍繞主題活動獻(xiàn)計獻(xiàn)策，堅持以問題為導(dǎo)向，著力解決當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營中急、難、險問題。 作為黨員干部，你從哪里來？你為職工做了什么事、做好了什么事？在面對三大攻堅任務(wù)時、在職工有困難時、在職工有思想波動時、在組織有需要時，你的表現(xiàn)怎么樣？入黨前和入黨后有什么區(qū)別？活動中，該廠黨委將促進(jìn)黨員作用發(fā)揮作為重中之重，要求黨員干部深入思索上述問題，剖析自身差距不足，不斷增強黨性意識，講奉獻(xiàn)、勇?lián)?dāng)、做表率。廠班子成員以身作則，率先垂范：“5+2”“白+黑”是他們的常態(tài)；“五一”期間連續(xù)3天到生產(chǎn)一線慰問職工；參加每個支部大會，傾聽黨員干部對改革改制的想法，面對面回答大家提出的問題……活動開展近兩月來，全廠干群進(jìn)一步提高了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想，轉(zhuǎn)變了觀念，大家工作更主動了、責(zé)任心更強了，廠容廠貌大幅改觀、改革改制穩(wěn)步推進(jìn)、經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，展現(xiàn)出了企業(yè)及職工的良好新風(fēng)貌。
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