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工作推進(jìn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。

　　11月12日，萍礦集團(tuán)召開(kāi)“抓管理、促提升”專(zhuān)項(xiàng)治理工作推進(jìn)會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)吳培南、劉智明、徐松明、彭群倫、呂翔、劉偉萍出席會(huì)議，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及各單位黨政負(fù)責(zé)人、分管安全環(huán)保副職等參加會(huì)議。

　　會(huì)上，浮法玻璃廠、安源管道公司、月池礦泉水公司、萍礦工程公司有關(guān)負(fù)責(zé)人就“抓管理、促提升”的亮點(diǎn)做法及下一步打算作了簡(jiǎn)要匯報(bào)。

　　萍礦集團(tuán)副總經(jīng)理彭群倫對(duì)“抓管理、促提升”專(zhuān)項(xiàng)治理工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題和差距進(jìn)行了剖析，并就如何開(kāi)展好下一階段工作提出要求。他強(qiáng)調(diào)，要提高認(rèn)識(shí)，齊抓共管，把“抓管理、促提升”專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)作為日常性工作來(lái)抓，利用科技創(chuàng)新平臺(tái)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，切實(shí)把“抓管理、促提升”工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮技術(shù)人員作用，通過(guò)科技攻關(guān)、小改小革活動(dòng)，使“抓管理、促提升”的效果真正體現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)要強(qiáng)化“抓管理、促提升”管理體系建設(shè)，使企業(yè)朝著制度化、規(guī)范化、精細(xì)化方向有序發(fā)展。

　　萍礦集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳培南作總結(jié)講話。他指出，歷經(jīng)四個(gè)多月時(shí)間，各單位抓落實(shí)、補(bǔ)短板，深入推進(jìn)“抓管理、促提升”專(zhuān)項(xiàng)治理工作，從制度管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、安全環(huán)保、職工素質(zhì)素養(yǎng)、管理水平、內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)形象等各方面都取得較大成效，推動(dòng)了年末各項(xiàng)工作圓滿收官。但也存在認(rèn)識(shí)不足，工作深度、廣度不夠，標(biāo)準(zhǔn)不高，管理不嚴(yán)不實(shí)等問(wèn)題。

　　吳培南強(qiáng)調(diào)，各單位要利用年末一個(gè)多月時(shí)間，大力推動(dòng)“抓管理、促提升”專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)向縱深開(kāi)展。要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)一步分析研究，要在前期工作基礎(chǔ)上，根據(jù)本單位實(shí)際，在制度建設(shè)、企業(yè)文化形象、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理等方面梳理一遍，查缺補(bǔ)漏，補(bǔ)齊短板。要切實(shí)做好總結(jié)工作，從開(kāi)拓思路、開(kāi)闊視野的角度，細(xì)化每項(xiàng)工作的開(kāi)展情況，通過(guò)圖片、文字、數(shù)字、表格等多種形式體現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)基層單位指導(dǎo)，提升各基層企業(yè)安全、環(huán)保、文明生產(chǎn)管理水平，使“抓管理、促提升”專(zhuān)項(xiàng)治理工作邁上新的臺(tái)階。