面對原材料價格大幅上漲的嚴峻形勢，浮法玻璃廠沉著應(yīng)對、多點發(fā)力，千方百計保供應(yīng)，想方設(shè)法降成本，馬不停蹄跑銷售，挖空心思降庫存，為明年發(fā)展鋪好道路。 原材料是企業(yè)生存的物資基礎(chǔ)。當前國際國內(nèi)大宗商品價格大幅上漲，國家對礦產(chǎn)資源開發(fā)的環(huán)保要求也日趨嚴格，造成浮法玻璃廠燃料和大宗原材料價格飛速上漲，部分原材料甚至出現(xiàn)供應(yīng)緊張的局面。面對紛紜復雜的市場形勢，該廠充分發(fā)揮市場策略研究中心的作用，加大市場調(diào)研、分析力度，搶抓時點，調(diào)整采購周期，以降低原材料的采購成本。同時進一步擴大硅砂、純堿的采購渠道，特別是硅砂的采購，堅持礦點蹲守，保證貨源和質(zhì)量，確保硅砂安全供應(yīng)。 在純堿和燃料成本上漲的情況下，該廠加大碎玻璃的使用量和采購量，并采取優(yōu)化調(diào)整配方、減少純堿用量等措施，每天可減少純堿用量325.44公斤。按純堿3640元/噸的價格計算，每天可節(jié)約1184.6元，年節(jié)約近43萬元。 該廠銷售人員積極與終端客戶加強聯(lián)系，并引進3—5家貿(mào)易商，在銷售被動情況下，無論客戶大小都進行銷售。按照以往慣例，春節(jié)期間有半個月銷量劇減，近段時期必須想方設(shè)法多出貨、降庫存，為春節(jié)庫存最大化做好充分準備。截至12月2日，該廠庫存由原來的28萬重量箱減至15萬重量箱。同時做到合理規(guī)范擺放貨物，原來2#庫號橫向并排貨物擺放較多，不僅空間利用率小，裝車還不太方便，通過調(diào)整成縱向位置擺放，擴增了5萬重量箱的存量。新庫房也擴增了3萬重量箱的庫存。 下一步，該廠將籌劃參與期貨套期保值業(yè)務(wù)，增加采購方式，在現(xiàn)貨與期貨差額大的情況下，可降低采購成本，無形之中為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。
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