2月28日，萍礦集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳培南在萍礦工程公司主持召開(kāi)2024年工作推進(jìn)會(huì)，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)定信心、統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，共同努力打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書(shū)記劉海峰，集團(tuán)黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)胡世萍，集團(tuán)財(cái)務(wù)部、紀(jì)委、審計(jì)部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。 2024年是萍礦工程公司扭虧脫困極為關(guān)鍵的一年，這一年要怎么干？企業(yè)要如何站穩(wěn)腳根？該公司班子成員和各部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合自身職責(zé)，實(shí)事求是談思路、說(shuō)打算、講舉措。集團(tuán)財(cái)務(wù)部、紀(jì)委、審計(jì)部負(fù)責(zé)人根據(jù)2023年工作當(dāng)中檢查和發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，就做好下一步工作提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)。 吳培南深入剖析了該公司2023年經(jīng)營(yíng)狀況，指出該公司目前面臨嚴(yán)峻的外部環(huán)境，壓力較大，但企業(yè)也具備一定的基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存。就今年該如何精準(zhǔn)發(fā)力，消滅虧損，吳培南強(qiáng)調(diào)，要精心打造好企業(yè)資質(zhì)。這是企業(yè)生存發(fā)展的需要，也是最基礎(chǔ)的條件，要鼓勵(lì)員工多考證，一一落實(shí)到人頭，提升綜合素質(zhì)，提升企業(yè)資質(zhì)。要精準(zhǔn)規(guī)劃好市場(chǎng)業(yè)務(wù)。有業(yè)務(wù)才有發(fā)展，廣大干群要對(duì)此要高度重視，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感，樹(shù)立“人人都是業(yè)務(wù)員”的意識(shí)，在建筑工程業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)、電力板塊業(yè)務(wù)、租賃業(yè)務(wù)上多想辦法，不單是做好集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)，更主要是開(kāi)拓外部市場(chǎng)業(yè)務(wù)。 吳培南表示，萍礦工程公司扭虧脫困責(zé)任重大、任務(wù)艱巨，除公司自身努力外，集團(tuán)也將給予一定的支持。針對(duì)創(chuàng)衛(wèi)工作、重大問(wèn)題決策、安全生產(chǎn)、黨建工作，吳培南也提出了具體要求，希望大家擼起袖子加油干，把責(zé)任分解落實(shí)到每名員工，拿出“5+2”“白+黑”的工作作風(fēng)，以舍我其誰(shuí)的拼勁、敢為善成的闖勁、甩開(kāi)膀子的干勁，打好扭虧脫困翻身仗，確保今年順利過(guò)渡。 針對(duì)該公司存在的差距，劉海峰、胡世萍現(xiàn)場(chǎng)敲警鐘、緊發(fā)條，指出要樹(shù)牢企業(yè)存亡危機(jī)意識(shí)，千萬(wàn)不要得過(guò)且過(guò)；要敢于直面問(wèn)題不足，千萬(wàn)不能回避推卸；要敢于迎難而上，千萬(wàn)不能等靠要。在求生存方面，要做好合同簽訂、過(guò)程管理及工程結(jié)算把控。在謀發(fā)展方面，要注重人才引進(jìn)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，著力防范好安全、資金風(fēng)險(xiǎn)，齊心協(xié)力渡過(guò)難關(guān)。
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