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聚焦35項重點工作,萍礦集團謀篇布局揚帆起航!

  發(fā)表日期:2024年3月1日      作者:李群芳     【編輯錄入:李群芳

    2024年是中華人民共和國成立75周年,是實施“十四五”規(guī)劃的關鍵一年。新春伊始,萍礦集團聚焦轉型發(fā)展、經(jīng)營管理、深化改革、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、黨的建設6大方面35項重點工作謀篇布局、全面發(fā)力,力求新年開好局、揚好帆。

    轉型發(fā)展是重頭戲。焦化玻璃循環(huán)產(chǎn)業(yè)項目是萍礦的希望工程,廣大職工家屬翹首以盼,萍礦集團將全力推進項目建設,力爭年底完成焦化項目主體工程建設,2025年3月完成安裝和調試,開始投產(chǎn);7月完成玻璃項目廠房主體建設,年底基本完成整體建設和設備安裝調試,2025年3月與焦化項目同期點火投產(chǎn)。同時加快推進安源管道公司大口徑管材和管件生產(chǎn)線項目投產(chǎn)見效,不斷豐富產(chǎn)品類型,以差異化產(chǎn)品拓寬鋼骨架塑料復合管市場。

    經(jīng)營管理是主抓手。萍礦集團將大力加強市場營銷,切實發(fā)揮江投集團大協(xié)同發(fā)展作用,并充分發(fā)揮各單位優(yōu)勢,進一步優(yōu)化浮法玻璃廠片區(qū)銷售策略,完善安源管道公司銷售激勵機制,大力構建市場化的礦泉水營銷隊伍和營銷機制,推動同濟建管公司更多更深融入贛江新區(qū)和大南昌都市圈市場,搶抓機遇,做大規(guī)模。同時深入推進對標管理、提質增效、土地收儲等工作,切實降成本、增效益、添后勁。

    深化改革是著力點。萍礦集團堅持結果導向,加大虧損治理工作力度,聚焦主責主業(yè)推進專業(yè)化整合,重點落實“兩非”“兩資”清理退出三年行動、深化混合制企業(yè)改革、推進留守機構改革和綜合改革。同時著力夯實新三板企業(yè)基礎,安源管道公司、同濟建管公司年內力爭完成尋找戰(zhàn)略合作者、兼并重組等任務,實現(xiàn)做大規(guī)模提升業(yè)績,為轉板上市創(chuàng)造條件。

    安全生產(chǎn)是主旋律。萍礦集團堅持提高政治站位,持續(xù)深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)工作的重要論述和生態(tài)文明思想,牢固樹立“安全第一,生命至上”的安全發(fā)展理念,加強安全培訓教育、典型事故警示教育,不斷提升全員安全意識和能力;落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,夯實安全基礎;明確環(huán)保責任,抓實環(huán)保整治。

    科技創(chuàng)新是強引擎。在推進本年度12項科技創(chuàng)新項目和6項往年結轉項目的同時,萍礦集團進一步提高研發(fā)投入,重點在月池張家坊廠區(qū)、安源管道公司車間積極探索實施數(shù)字化智能工廠(車間)建設,優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程、提升裝備自動化智能化水平,推進數(shù)字化技術與生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合;焦化、玻璃項目公司從設計開始,努力打造數(shù)智化工廠。并著力推進數(shù)字萍礦建設,完善萍礦總部數(shù)字化信息調度中心和江投統(tǒng)一門戶各項功能建設,力爭早日實現(xiàn)“一屏觀萍礦”管理數(shù)字化基本功能。加大人才引進培養(yǎng),建立健全人才激勵保障機制,積極實施“英才計劃”,為企業(yè)高質量發(fā)展儲備人才。

    黨的建設是主心骨。萍礦集團將持續(xù)加強政治建設,強化創(chuàng)新理論武裝,守住意識形態(tài)領域安全,深入推進黨建“三化”建設。同時扎實開展黨建引領“3620”主題活動,通過基層黨組織書記領航、基層黨建“一企一品牌”和黨員骨干“揭榜掛帥”三大專項行動,把創(chuàng)新引領、數(shù)字化升級、支持新區(qū)、改革深化、投資運營和夯基固本等六項重點工作貫穿其中,以黨委重點督辦的20條重要措施大抓落實、狠抓落實,保障各項工作任務高效落地,以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。并大力開展“大干項目、大抓落實年”活動,積極加強干部隊伍建設、企業(yè)文化建設和政治監(jiān)督、日常監(jiān)督等工作,切實增強企業(yè)的戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力,為企業(yè)高質量發(fā)展創(chuàng)造風清氣正的政治生態(tài)與和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。


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