為認真貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針，扎扎實實促進企業(yè)安全生產(chǎn)根本性好轉(zhuǎn)，營造更好的安全生產(chǎn)環(huán)境，青煤公司下發(fā)文件，要求所屬各單位認認真真開展十月安全生產(chǎn)系列活動。
一是成立組織機構(gòu)，加強對活動的領(lǐng)導(dǎo)，以公司總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長、相關(guān)科室成員為小組成員，；二是提高認識，從政治的高度認識開展活動的重要性和緊迫性，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益，安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的 關(guān)系，確保做到十月安全生產(chǎn)；三是加強安全督導(dǎo)，全面安排領(lǐng)導(dǎo)跟值班，實行公司領(lǐng)導(dǎo)與基層單位掛鉤制度，及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)、處理各單位安全生產(chǎn)方面出現(xiàn)的隱患和問題，認真落實領(lǐng)導(dǎo)帶班、跟班、值班制度，深入井下一線靠前指揮；四是消除隱患，認真開展安全隱患排查治理及“四項專項整治”活動，成立頂板管理、“一通三防”、機電運輸及地面管理四個專項檢查組，每旬組織不少于二次的安全抽查活動，及時排查安全隱患，嚴(yán)厲查處“三違”人員，嚴(yán)格執(zhí)行“三�！敝贫�；五是加強安全動態(tài) 檢查，抓好采、掘、修理作業(yè)點作業(yè)前“四位一體”安全評估，發(fā)現(xiàn)一次未搞安全評估則撤消班長職務(wù)，發(fā)現(xiàn)二次未搞安全評估，撤消區(qū)長職務(wù),發(fā)現(xiàn)兩個盤區(qū)未搞安全評估,對分管安全副職罰款5000元；六是學(xué)習(xí)先進安全管理經(jīng)驗，提高全員安全意識，抓好全員安全管理；七是抓好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明區(qū)隊達標(biāo)工作，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，夯實安全基礎(chǔ)，搞好運輸大巷鋪底硬化，消滅1.6米以下低矮失修巷道；八是落實責(zé)任，獎罰兌現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)以及區(qū)科管理人員實行安全風(fēng)險抵押金制度，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)、和諧平安。
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