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精準(zhǔn)把脈，聚力攻堅！萍礦集團(tuán)把經(jīng)濟(jì)活動分析會開到基層

發(fā)表日期：2025年4月30日作者：楊雨林【編輯錄入：李群芳】

    近日，萍礦集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理漆云飛帶隊深入基層，在所屬各單位召開現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)活動分析會，通過面對面交流、點對點指導(dǎo)，為企業(yè)把準(zhǔn)經(jīng)營脈搏、破解發(fā)展難題。集團(tuán)黨委委員、財務(wù)總監(jiān)胡世萍，副總會計師兼財務(wù)部部長高曉瑩及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。

    會上，各單位既曬出一季度經(jīng)濟(jì)“成績單”，更聚焦未達(dá)標(biāo)的“問題項”，列出二季度“作戰(zhàn)圖”，提出具體可行措施，量化預(yù)期成效。圍繞資金管理、成本控制、項目推進(jìn)、組織優(yōu)化等方面存在的短板，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與與會人員深入剖析根源，指導(dǎo)制定改進(jìn)措施，確保問題解決在一線、成效體現(xiàn)在數(shù)據(jù)。

    針對各單位發(fā)展瓶頸，會議量身定制攻堅路徑：安源管道公司要全力打響“扭虧戰(zhàn)”，優(yōu)化客戶管理及業(yè)務(wù)激勵機(jī)制，嚴(yán)控應(yīng)收賬款風(fēng)險，細(xì)化轉(zhuǎn)板上市“路線圖”；工程公司要加快園區(qū)資產(chǎn)盤活步伐，加強(qiáng)物流業(yè)務(wù)管理，加大應(yīng)收賬款清收力度，筑牢風(fēng)險“防火墻”；浮法玻璃廠及玻璃項目部要倒排工期推進(jìn)項目建設(shè)，同步做好資產(chǎn)處置與人員分流；月池礦泉水公司要科學(xué)測算盈虧平衡點，嚴(yán)格定員考核，優(yōu)化銷售策略；同濟(jì)建管公司等單位分別要就合規(guī)經(jīng)營、資產(chǎn)盤活、機(jī)構(gòu)優(yōu)化等工作明確任務(wù)書和時間表。

    漆云飛強(qiáng)調(diào)，二季度是承上啟下的關(guān)鍵階段，各單位要拿出攻堅姿態(tài)，量化分解各項目標(biāo)任務(wù)，確保措施可操作、成效可驗證。要大力推進(jìn)閑置資產(chǎn)盤活，為企業(yè)發(fā)展注入現(xiàn)金流，不斷撬動高質(zhì)量發(fā)展新動能。要剛性執(zhí)行“三定”方案，優(yōu)化人員配置，實現(xiàn)人崗相適、精干高效；要強(qiáng)化風(fēng)險防控，重點防范資金、合規(guī)及穩(wěn)定風(fēng)險，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。