在進入年末安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時刻，萍鄉(xiāng)焦化有限責任公司從強化管理、深抓落實、狠反“三違”入手，在全公司范圍內(nèi)，全面吹響年末安全生產(chǎn)集結(jié)號。
萍焦公司是專門生產(chǎn)焦炭、焦油、硫胺、煤氣、粗苯等產(chǎn)品的企業(yè)，屬高危行業(yè)。抓好安全生產(chǎn)始終是該公司一切工作的重中之重。在進入年末安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時刻，該公司多措并舉抓管理、抓落實、查隱患、反“三違”。公司首先對每個工段長進行安全理論考試，工段長每月寫安全工作總結(jié)，每個班組進行安全自檢自查，每個員工都寫出了安全保證書 交公司安委會。同時，公司對管理人員實行安全問責制，凡被公司檢查到的習慣性違章等“三違”現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次，扣工段長和車間管理人員各20元，連續(xù)出現(xiàn)等同“三違”現(xiàn)象，對工段長提出警告，并和車間管理人員一道各扣50元，因“三違”受到免職處理的班組長、車間級干部，半年內(nèi)不得重新聘用。
另外，公司還加強煤氣站的管理力度，設(shè)專人每天巡檢，并做好文字記錄，煤氣公司負責人每天要簽字，每月送公司安委會審核。公司還對全公司所有冷鼓工段的1500只閘門進行編號設(shè)置專人管理，不留死角。對車間未辦理《動火許可證》的，嚴禁隨便動火。特別對化產(chǎn)車間加強�；饭芾�，責任落實到個人，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除。
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