楊橋礦在班組區(qū)隊之間建立安全互動機制,有計劃地開展安全互動,為夯實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作起到了積極的促進作用。
下半年以來,該礦三項活動考核領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開了班組長提安全合理化建議座談會,對班組長建立了業(yè)績考核檔案。下發(fā)文件,細(xì)化對班組的考核,提高帶班津貼,切實體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,極大地增強了“兵頭將尾”開好進班會、搞好班評估、落實任務(wù)、把住安全第一關(guān)的責(zé)任感。為了激活互動機制,礦安全生產(chǎn)部門還選派采、掘、機、運、通的區(qū)隊班組長分期分批針對自己不足到白源、安源、青山兄弟礦井下實地取經(jīng),并要求參觀者在逢二安全活動日和進班會上介紹別人成功的做法和經(jīng)驗。區(qū)隊長們還結(jié)合自己本單位實際寫出“加強現(xiàn)場管理之我見”的認(rèn)識,從思想上糾正了管理干部對安全質(zhì)量只講客觀、不講主觀、時緊時松的錯誤觀念。
該礦的旬檢也從過去的形式主義轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在尺量表測,現(xiàn)場訂級,由于考評等級涉及到干部職工安全績效工資,工程質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)。為了消除自我感覺良好的麻痹心理,近日旬檢,該礦在采一隊、采三隊兩個主要采掘區(qū)之間采取區(qū)隊干部互換單位檢查評比,面對面提意見,在比較中當(dāng)場交流整改建議。還通過出班座談會形式,換位看問題,換角度談感想,消除考量過嚴(yán)的埋怨情緒。安全互動活動的開展,給正在全力投入決戰(zhàn)年末九十天,確保安全無事故的楊橋礦區(qū)注入了活力。