煤礦如何進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工觀念，抓好現(xiàn)場管理，搞好工程質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作？楊橋礦的做法是：在抓好安全“三項(xiàng)活動”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地推出“五項(xiàng)活動”，并以此為抓手，著力夯實(shí)安全基礎(chǔ)，力保安全生產(chǎn)。
今年以來，楊橋礦在全力打好“一通三防”大會戰(zhàn)的同時(shí)，通過集思廣益、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的辦法，在抓好安全文明區(qū)隊(duì)、個(gè)人安全積分考核和安全互動“三項(xiàng)活動”的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實(shí)際，創(chuàng)造性地推出了工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、安全教育培訓(xùn)、隱患治理和干部履職“五項(xiàng)活動”，即工程質(zhì)量以每月三旬旬檢為主，每月組織一至二次的不定期抽查，比照性地進(jìn)行考核；文明生產(chǎn)主要是整個(gè)采掘區(qū)隊(duì)的曬水防塵、兩道的高度、材料的碼放等；安全教育培訓(xùn)主要是各單位自行組織每月逢二的安全活動和逢九的安全技術(shù)課，安全科進(jìn)行監(jiān)督檢查；隱患治理方面，首先有各區(qū)隊(duì)自己排查隱患，并將自查隱患上報(bào)安全科，安全科則限期整改，對重復(fù)隱患不予通報(bào)。同時(shí)，群安網(wǎng)員信息站對發(fā)現(xiàn)的隱患信息及時(shí)反饋到安全科，匯總建立隱患排查臺賬，每天晚上安全碰頭會進(jìn)行通報(bào)處理；干部履職主要是考查干部下井跟班天數(shù)，圍繞隱患排查寫實(shí)情況，重點(diǎn)考查干部抓制“三違”情況和 “黨員身邊無事故”情況。
該礦通過創(chuàng)新“五項(xiàng)活動”，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，隱患排查得到落實(shí)，提高了管理干部和廣大職工的安全意識，使職工由過去的“要我安全”轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的“我要安全”
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