中鼎國(guó)際礦建分公司貴州小牛煤礦中央風(fēng)井項(xiàng)目自9月份實(shí)現(xiàn)102米的開(kāi)工以來(lái)最高進(jìn)尺后，通過(guò)業(yè)主方驗(yàn)收，11月份又創(chuàng)新佳績(jī)，全月進(jìn)尺達(dá)到了180米。同時(shí)，施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)等各方面工作也得到業(yè)主方的高度肯定，牛氣十足。
據(jù)悉，小牛煤礦中央風(fēng)井的凈斷面為8.8平方米，工程自今年5月份正式開(kāi)工。前期由于人員、資金、設(shè)備還未完全到位，進(jìn)度受到一定影響，但6月份項(xiàng)目施工仍完成了進(jìn)尺63.5m。進(jìn)入7月后，貴州地區(qū)降水量劇增，加上礦上原有排水巷道年久失修，排水效果無(wú)法滿足正常施工需要，致使項(xiàng)目施工一時(shí)限入困境，工人積極性受到影響，業(yè)主方甚至下了最后通牒，要么改變，要么走人。面對(duì)困難，礦建分公司積極應(yīng)對(duì)。首先對(duì)小牛項(xiàng)目部管理班組及時(shí)做出調(diào)整，從公司各崗位抽調(diào)骨干加強(qiáng)項(xiàng)目部力量。項(xiàng)目部通過(guò)大膽改革，精心組織，從合理分配每個(gè)班組任務(wù)入手，最大限度的發(fā)揮每個(gè)職工、每個(gè)班組的潛力，使之各盡其責(zé)，各就其位；制定各項(xiàng)管理制度，以“職工為企業(yè)之本，不怕職工多拿錢(qián)，就怕職工拿不到錢(qián)”為基本原則擬定合理單價(jià)，細(xì)化質(zhì)量驗(yàn)收，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。8月份進(jìn)尺增加至82米，質(zhì)量等級(jí)優(yōu)良。進(jìn)入9月份后，項(xiàng)目部又碰到了圍巖破碎這一更大的難題。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，項(xiàng)目部立即作出技術(shù)方案調(diào)整，將支護(hù)方式由原來(lái)的錨網(wǎng)支護(hù)變成了架棚支護(hù)，施工方式也改為短掘短支，同時(shí)安排管理人員二十四小時(shí)跟班，9月份完成了102米進(jìn)尺，且質(zhì)量?jī)?yōu)良率再次提升。業(yè)主方進(jìn)尺驗(yàn)收結(jié)束后，直接表示出繼續(xù)合作的意愿。
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