如何搞好班組長管理，充分發(fā)揮企業(yè)班組長在安全生產(chǎn)中的兵頭將尾作用？高坑煤業(yè)公司的做法是：以創(chuàng)建“五好班組”，堅持每季度評選優(yōu)秀班組長為抓手，建立健全班組長管理制度，夯實班組管理基礎(chǔ)，著力打造班組長管理“樣板工程”。
高煤公司共有65個班組近百名班組長，其中大多數(shù)是在井下生產(chǎn)一線。為進一步搞好班組建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)班組長在安全生產(chǎn)中的兵頭將尾作用，率先在集團公司打造出班組長管理“樣板工程”。該公司在2007年11月就制定出了《高坑煤業(yè)公司優(yōu)秀班組長百分考核標準》，在全公司范圍內(nèi)廣泛開展優(yōu)秀班組長競賽活動。競賽活動緊緊圍繞《標準》，主要圍繞“思想政治工作好、安全文明生產(chǎn)好、生產(chǎn)任務(wù)經(jīng)濟指標完成好、工程技術(shù)質(zhì)量好、加強民主管理好、遵章守紀紀律好”等六個方面的內(nèi)容，每季度按分嚴格考核評選出優(yōu)秀班組長，符合一個評一個，不限指標。公司對評選出來的優(yōu)秀班組長每人每月給予200元的津貼；對連續(xù)2次評為優(yōu)秀班組長的給予每人每月300元的津貼；對連續(xù)3次被評為優(yōu)秀班組長的，公司組織該班組長帶妻子去海南旅游，并另外發(fā)給1000元服裝費。
據(jù)了解，自2007年四季度開展優(yōu)秀班組長評選活動以來，全公司65個班組的班組長認真履行職責，依照《標準》帶頭搞好安全生產(chǎn)，在各自的工作崗位上爭先恐后地參加競賽，取得了明顯的效果。同時也涌現(xiàn)出了一大批默默無聞、任勞任怨的優(yōu)秀班組長；如開拓區(qū)的張正輝班長，連續(xù)六次被評為優(yōu)秀班組長，成為全公司班組長學習的好榜樣；采掘一區(qū)的劉文春班長愛崗敬業(yè)，工作勤勤懇懇，帶頭搞好安全生產(chǎn)，連續(xù)四次被評為優(yōu)秀班組長，受到人們的一致稱贊。
高煤公司領(lǐng)導重視班組長建設(shè)，他們不僅從政治上、生活上關(guān)心班組長，還注重從學習上去關(guān)心班組長，今年公司選送了5個優(yōu)秀班組長參加職業(yè)學院的中專班以上的學習，以進一步提高班組長的整體素質(zhì)。在提拔區(qū)科干部上，也主要從優(yōu)秀班組長中選拔。
目前，該公司在2007年制定的《標準》基礎(chǔ)上，結(jié)合集團公司工會今年開展的“五好班組”競賽活動，進一步修改完善了對優(yōu)秀班組長的管理考核標準，考核內(nèi)容逐條細化，建立了班組長管理的長效機制。
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