值此２００７年元旦到來之際，江西省煤炭集團(tuán)公司向全體職工家屬和離退休老同志表示最誠摯的問候！
�。玻埃埃赌�，在省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省各部門的大力支持下，全體干部職工齊心協(xié)力，銳意進(jìn)取，集團(tuán)生產(chǎn)銷售繼續(xù)保持較好增長態(tài)勢，全年生產(chǎn)原煤８７０萬噸，較上年增加２０萬噸，實現(xiàn)銷售收入４８億元，增長９％。新井建設(shè)步伐加快，沿溝深部井建成投產(chǎn)，豐龍、宜萍煤礦建設(shè)進(jìn)展順利。企業(yè)發(fā)展后勁進(jìn)一步增強(qiáng)，管理基礎(chǔ)不斷加強(qiáng)，經(jīng)營機(jī)制進(jìn)一步改善，安全目標(biāo)基本實現(xiàn)，和諧企業(yè)建設(shè)取得新進(jìn)展。
成績凝聚著大家的汗水和智慧，來之不易，要倍加珍惜。在此，向為集團(tuán)改革、發(fā)展、穩(wěn)定付出辛勤勞動的廣大職工同志們，尤其是常年奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的同志們，表示最衷心的感謝！
�。玻埃埃纺晔羌瘓F(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵年。我們的工作有成績，有進(jìn)步，有基礎(chǔ)，新的發(fā)展既有機(jī)遇，更面臨著許多困難和挑戰(zhàn)，改革發(fā)展的任務(wù)很重，安全穩(wěn)定的壓力很大，需要集團(tuán)上下同心同德，開拓創(chuàng)新，促進(jìn)新的一年各項工作再上新臺階！
我們要堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持發(fā)展、改革兩大主題，以安全、管理、效益為重點，大力實施產(chǎn)業(yè)集中戰(zhàn)略、科技興煤戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)力推進(jìn)管理、制度、科技創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、清潔發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為實現(xiàn)煤炭集團(tuán)又好又快發(fā)展，構(gòu)建和諧社會而不懈努力！
我們的目標(biāo)是：消滅重特大事故，原煤產(chǎn)量穩(wěn)定在８８０萬噸，實現(xiàn)銷售收入５０億元，職工收入不斷增長，和諧礦區(qū)建設(shè)取得新成效，企業(yè)和諧穩(wěn)定。
堅定不移地推進(jìn)十百千萬工程。要增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感和使命感，搶抓發(fā)展機(jī)遇，拓寬發(fā)展思路，立足煤炭主業(yè)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，做大做強(qiáng)客車產(chǎn)業(yè)，積極拓展外經(jīng)產(chǎn)業(yè)，竭心全力實現(xiàn)銷售收入１００億元。
大力實施產(chǎn)業(yè)集中戰(zhàn)略。穩(wěn)步發(fā)展煤炭主業(yè)，圍繞原煤１０００萬噸目標(biāo)，抓好老井的補(bǔ)勘和挖潛改造，加快新井建設(shè)。改造提高現(xiàn)有非煤產(chǎn)業(yè)，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點，增強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)的盈利能力和發(fā)展后勁。
大力實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。加大瓦斯抽放、防止瓦斯突出、防治水患災(zāi)害的科研力度，不斷取得新成效。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，對條件適宜的礦井實行機(jī)械化綜合采煤、掘進(jìn)，開展薄煤層螺旋鉆機(jī)采煤試驗，以及高地壓、低強(qiáng)度、強(qiáng)膨脹型軟巖巷道支護(hù)技術(shù)研究，提高采掘的科技水平。
大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。繼續(xù)加強(qiáng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和各類專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，選派企業(yè)優(yōu)秀高管人員參加清華大學(xué)、人民大學(xué)舉辦的專門培訓(xùn)，再用三年時間培養(yǎng)１００人。采取切實有效措施，留住、用好煤礦現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才，提高人才隊伍整體素質(zhì)。
不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理。堅持以瓦斯和水害防治為重點，落實安全目標(biāo)。以安全投入為依托，改善安全裝備。以區(qū)隊、班組建設(shè)為著力點，夯實安全基礎(chǔ)。
不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。以全面預(yù)算管理為核心，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。以非生產(chǎn)費用控制為重點，加強(qiáng)成本管理。以內(nèi)部控制和風(fēng)險管理為導(dǎo)向，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督控制。
強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)改革改制。按照投資決策中心、財務(wù)決算中心、資本運營中心的定位，做實做強(qiáng)煤炭集團(tuán)。規(guī)范公司運作，促進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新。加快勞動用工、干部人事和收入分配制度的改革，完善經(jīng)營者年薪制，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費，合理增加職工收入。
強(qiáng)力推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)。保障投入，不斷改善礦區(qū)環(huán)境，完善社區(qū)管理。進(jìn)一步改善職工生活條件，切實維護(hù)職工各項合法權(quán)益，事關(guān)職工切身利益的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和工傷保險制度全面建立。積極主動協(xié)調(diào)處理好各種利益關(guān)系，化解矛盾，為企業(yè)創(chuàng)造一個寬松、和諧的內(nèi)外部環(huán)境。繼續(xù)開展以安全文化為核心的企業(yè)文化建設(shè)。
全力抓好重點工程建設(shè)。豐龍、宜萍、云莊三個新井和沿溝技術(shù)改造礦井二期工程加快建設(shè)，盡早投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，發(fā)揮投資效益。爭取樂平鳴西礦正式開工建設(shè)。抓好危機(jī)礦山接替資源找礦工作，爭取樂平涌山、萍鄉(xiāng)青山等５個礦山接替資源勘查立項。加快采煤沉陷區(qū)安居工程建設(shè)，萍鄉(xiāng)礦區(qū)所有剩余工程全部完工，豐城梅苑二期完成土地征用、三通一平及工程招標(biāo)等基礎(chǔ)工作，英崗嶺、樂平礦區(qū)工程加快建設(shè)。
全力抓好安源股份的發(fā)展。堅持主業(yè)凸顯、優(yōu)勢互補(bǔ)的原則，按照穩(wěn)住煤炭產(chǎn)業(yè)，做大做強(qiáng)客車產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)玻璃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，加快安源股份的發(fā)展步伐，保障安源股份公司持續(xù)、穩(wěn)定的經(jīng)營業(yè)績。
祝大家工作順利，新年快樂！
中共江西省煤炭集團(tuán)公司委員會
江西省煤炭集團(tuán)公司
二ＯＯ六年十二月三十日
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