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　　近日，記者從白源礦獲悉，這個礦于日前成立了年末安全工作督導組，下設8個督導小組，礦領導班子成員分別掛點到各基層單位進行安全督導，并有詳細的考核目標和獎罰措施，以確保領導分級掛牌督導活動起到實實在在的效果。

　　白源礦根據自身礦井開采實際，把年末安全生產工作的重點劃分成頂板管理、斜坡絞車道管理、“一通三防”管理、機電運輸管理、放炮管理等5個大項共計13個小項，并指定專門的負責人和監(jiān)護人。如針對開拓區(qū)2580當頭、西改當頭巖石性較軟，頂板爛，有滑口這一實際情況，指定彭建萍為負責人，王海華為監(jiān)護人，日常生產工作中，他們除了要加強這些地段的支護管理，還要督促在此工作的職工要嚴格執(zhí)行一掘一噴制度。此外，這個礦還要求掛點領導和區(qū)科干部要嚴格執(zhí)行領導帶班下井制度，在確保帶班下井次數和井下工作時間的同時，還要履行好下井帶班的職責，工作中要嚴查“三違”，加大隱患排查力度，做到隱患整改及時、到位。紀檢部門要不定期對領導帶班下井制度的執(zhí)行情況進行檢查、抽查，按規(guī)定進行考評。