萍鄉(xiāng)焦化公司面對(duì)精煤上漲、鋼鐵市場(chǎng)低迷、焦炭銷售受阻等不利形勢(shì)，眼睛向內(nèi)潛心抓管理，從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，依托有效的管理機(jī)制和應(yīng)對(duì)策略，化解了市場(chǎng)變化帶來的不利影響，較好地實(shí)現(xiàn)了年初確定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、員工收入等各項(xiàng)目標(biāo)，促進(jìn)了企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
隨著國(guó)際金融危機(jī)的持續(xù)發(fā)酵，越來越影響到實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加上國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控，一度強(qiáng)勁的鋼鐵市場(chǎng)開始走向疲軟，作為鋼鐵產(chǎn)業(yè)上游的焦化產(chǎn)業(yè)無疑也受到了沖擊。今年下半年以來，焦炭銷售受阻，價(jià)格急速下滑。面對(duì)市場(chǎng)不利影響，焦化公司沒有自亂陣腳，而是冷靜分析形勢(shì)，積極提出應(yīng)對(duì)措施，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工闖關(guān)前行。
面對(duì)市場(chǎng)變化，焦化公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到：我們不能左右市場(chǎng)變化，卻能把握企業(yè)運(yùn)行管理。因此，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)最有效的辦法就是眼睛向內(nèi)，優(yōu)化管理，向管理要效益。為確保企業(yè)健康發(fā)展，焦化公司推出了一系列應(yīng)對(duì)措施。首先，果斷實(shí)行減產(chǎn)措施，將結(jié)焦時(shí)間從24小時(shí)延長(zhǎng)至32小時(shí)；調(diào)整技術(shù)工藝，保障外供煤氣的正常供應(yīng)；調(diào)節(jié)原材料采購(gòu)價(jià)格，降低生產(chǎn)成本；嚴(yán)格按工藝流程操作，使主焦煤、l/3焦煤、肥煤、氣煤和瘦煤的配比達(dá)到最佳值，最大限度地規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
為抓好技術(shù)改造和創(chuàng)新，焦化公司利用限產(chǎn)限壓的緩沖空間，大力推進(jìn)設(shè)備的技術(shù)改造。今年以來，實(shí)施了一大批技術(shù)改造項(xiàng)目，如完成了10噸行車電纜改造、 l#破碎機(jī)機(jī)座改造、l#裝煤車行走聯(lián)軸器改造、電捕焦油器改造和深冷水管道初冷循環(huán)水管改造等技術(shù)改造，改善了生產(chǎn)環(huán)境，增加了焦油回收率，提高了設(shè)備科技含量。
焦化公司站在戰(zhàn)略高度和長(zhǎng)遠(yuǎn)角度，重視煤氣公司管理和煤氣項(xiàng)目建設(shè)。一方面完善煤氣公司的股份制運(yùn)行機(jī)制。推進(jìn)煤氣公司規(guī)范化的市場(chǎng)運(yùn)作；一方面重視煤氣項(xiàng)目建設(shè)。目前，煤氣公司供氣用戶巳發(fā)展到40多家，煤氣供應(yīng)量逐年增加，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。今年，焦化公司完成了向安源玻璃工業(yè)園供氣的煤氣管道鋪設(shè)項(xiàng)目，這是一項(xiàng)涉及面廣、旋工難度大的工程，橫跨4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)13個(gè)自然村。焦化公司組織強(qiáng)有力的工作團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍，積極與有關(guān)單位、部門溝通協(xié)調(diào)，克服重重困難，終于將全場(chǎng)16公里的輸氣管道鋪設(shè)到了浮玻二線。這項(xiàng)工程的建設(shè)，將為焦化公司的后續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
有效的管理、靈活的措施和重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，促進(jìn)了焦化公司健康穩(wěn)步發(fā)展。使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量保持了良好態(tài)勢(shì)，呈現(xiàn)出了安全平穩(wěn)、任務(wù)完成、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、項(xiàng)目進(jìn)展順利、員工收入增長(zhǎng)、廠區(qū)和諧穩(wěn)定的喜人局面。
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