5月份，集團(tuán)公司的中心工作將圍繞礦井“一通三防”開(kāi)展專項(xiàng)整治工作，并同時(shí)開(kāi)展礦井工程質(zhì)量管理和機(jī)電運(yùn)輸管理整治工作，以確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
4月份，公司所屬各礦均面臨資源枯竟、地質(zhì)條件變化大、接替緊張等困難，所屬部分礦井不同程度存在工程質(zhì)量滑坡、井下瓦斯超限次數(shù)偏高的現(xiàn)象。對(duì)此，公司及時(shí)調(diào)整工作重心，把加強(qiáng)礦井“一通三防”管理作為5月份的重點(diǎn)工作。要求所屬各礦要切實(shí)加強(qiáng)瓦斯治理工作，大力降低瓦斯超限次數(shù)，在治理瓦斯超限的過(guò)程中要定目標(biāo)、定責(zé)任、定措施，各煤礦負(fù)責(zé)人要切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)安全管理和瓦斯治理的主動(dòng)性、自覺(jué)性和執(zhí)行力，注重對(duì)礦井采空區(qū)瓦斯超限的管理和治理，嚴(yán)禁空頂作業(yè)和超限作業(yè)，不斷加大治大隱患、防大事故的工作力度，對(duì)重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦制度。
針對(duì)所屬部分煤礦工程質(zhì)量有所滑坡和機(jī)電運(yùn)輸管理較為薄弱這一現(xiàn)狀，公司在5月份還將大力開(kāi)展礦井工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)和機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)整治活動(dòng)。要求各單位管理干部在抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作中要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)自身礦井實(shí)際，制定出具體措施，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任；各單位要加大機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的檢查和整治力度，加強(qiáng)監(jiān)察力量，每月開(kāi)展不少于三次機(jī)電運(yùn)輸檢查，并要抓好機(jī)電運(yùn)輸方面專業(yè)性的培訓(xùn)工作，提高職工從業(yè)素質(zhì)，以適應(yīng)當(dāng)前機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)化的管理要求。
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