在集團公司所屬煤礦，提起安全績效考核，職工無不交口稱贊。作為一項管理制度，能得到廣大職工的一致認可實屬少見。
安全績效考核是萍礦集團公司在所屬各礦強力推行的一項安全管理制度，通過區(qū)隊班組對職工在工作中的“質(zhì)量、安全、出勤”等方面的內(nèi)容進行每月考核，其評分情況直接與職工的安全績效工資收入掛鉤。這項制度為何能使職工的安全觀念得到根本轉(zhuǎn)變？
在安源煤礦，職工們對記者說：“安全績效最關鍵的地方是考核，安全質(zhì)量搞不好就要被扣分，扣了分就會影響收入。一個人的違章可能會影響到一個班一個區(qū)的效益，違章的成本高了，誰還敢違章？”采五區(qū)是個復采區(qū)，以前老塘煤總是出不盡，現(xiàn)在采用了績效考核制度之后，老塘煤被清得干干凈凈，不僅使工作面高高大大，而且改善了工作環(huán)境。該礦的管理干部普遍認為：以前在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要反復講好幾次才能得到解決，現(xiàn)在只要一提出，立即能得到解決。
青山煤礦建立了職工個人安全檔案，對職工的安全績效情況做到“天天有考核、事事有記錄”。記者查看職工安全檔案，見一張張表格填寫得非常認真，例如：5月19日，林某，在西416大巷尾，未清理大巷余煤，扣2分。安全科負責人告訴記者：“強化安全工作滿分，不單純是分數(shù)問題，更重要的是安全思想上要滿分。平安完成任務并非就是滿分，制度落實、操作規(guī)范、環(huán)境優(yōu)良、質(zhì)量一流才是真正的滿分�！睘榱藢崿F(xiàn)真正意義上的滿分，近年來，青山煤礦在職工教育上，實現(xiàn)卷面滿分到安全意識滿分的轉(zhuǎn)變；在操作質(zhì)量上，實現(xiàn)現(xiàn)場驗收滿分到良好行為滿分的轉(zhuǎn)變；在規(guī)范管理上，實現(xiàn)整體質(zhì)量標準化滿分到全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)滿分的轉(zhuǎn)變，大大提升了安全管理水平。
安全績效考核制度通過安全獎勵和安全績效工作機制來激發(fā)廣大干部職工搞好安全工作的積極性，明確了從領導到工人的安全責任，明晰了忽視安全工作和“三違”所承擔的高額成本代價，化解了許多安全工作中的難題，因此得到了全體職工的廣泛擁護和熱情參與。
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