年末60天，白源煤礦井下與地面密織安全防護網(wǎng)，嚴防緊守，把好安全方向盤。 安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理是關(guān)鍵。該礦成立安全小分隊，重點對中晚班進行安全檢查。嚴查現(xiàn)場管理中違章違制的不良行為、嚴查工程質(zhì)量、嚴查四位一體班評估等制度。加強危險時段、危險地點的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。嚴格各項管理制度，區(qū)科干部帶班做到同班進、同班出，否則予以500元的罰款處理。未進行班評估的班組，一次罰款2000元。堅持每周一、三、五隱患排查制度，礦區(qū)兩級按要求參加，反映真實情況，不得隱瞞和虛報隱患，出現(xiàn)一次，罰款500元。同時，安全科第一時間掌握井下的安全隱患，及時跟蹤、治理、銷號。生產(chǎn)科掌握好生產(chǎn)過程中的技術(shù)操作，確保特殊地段過老巷的防水、防垮的安全措施。通修區(qū)加強瓦斯、煤塵、防火管理，保障監(jiān)測監(jiān)控正常有效。質(zhì)標辦加強質(zhì)量標準化的驗收，促進礦井質(zhì)量標準化上新的臺階。 此外，該礦還在地面成立了紀律檢查督查組，由黨委書記親自牽頭，組織、監(jiān)察、宣傳、工會、工資、團委等機關(guān)科室參與，負責督導干部履職出班寫實、安全技術(shù)課活動、地面消防設施、班中餐等九項內(nèi)容，每周不少于3次抽查，檢查出的問題及時通報，共同打好年末安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。
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