楊橋煤礦把領(lǐng)導(dǎo)干部深入井下靠前指揮、堅持跟班帶班作為轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、加強礦井安全生產(chǎn)的重要措施，并在領(lǐng)導(dǎo)下井天數(shù)、帶班時間、現(xiàn)場管理以及交接班上進一步突出責(zé)任落實，要求現(xiàn)場跟班管理人員必須做到“五個嚴格”，即：嚴格安全管理、嚴格制度落實、嚴格質(zhì)量考核、嚴格責(zé)任追究、嚴格獎懲兌現(xiàn)。同時，每天在副井口公示圖板上的公布下井帶班領(lǐng)導(dǎo)名單，使上下班的礦工對礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班情況一目了然。
為防止安全管理出現(xiàn)空白點，該礦要求礦、區(qū)兩級管理人員把跟班帶班的重點放到薄弱班次和薄弱地點，動態(tài)排查處理現(xiàn)場安全隱患，嚴格現(xiàn)場安全管理，在保證帶班時間的同時嚴格實行現(xiàn)場交接班，做到交接清楚、心中有數(shù)。該礦采掘一區(qū)3053工作面頂板破碎，礦長身先士卒帶班到現(xiàn)場辦公，加強頂板支護，給安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。采掘三區(qū)進入新的3035工作面采煤，礦領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)隊管理人員實行雙跟班制，緊盯現(xiàn)場指導(dǎo)安全生產(chǎn)，嚴格要求員工按照初采初放措施和安全規(guī)章制度作業(yè)。該礦不僅要求管理人員完成跟班數(shù)量，還側(cè)重在跟班質(zhì)量上做文章，實行誰跟班誰負責(zé)制，如當班未兌現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)目標或安全質(zhì)量不達標，跟班管理人員要一同參加區(qū)隊的分析會，深入分析查找原因并制定整改措施，落實責(zé)任人進行整改。
為更好地跟蹤落實干部跟值班情況，該礦紀委監(jiān)察組嚴格執(zhí)行不定點督查措施，隨時隨地進行抽查，定期將管理人員帶班下井情況進行公布，嚴格獎懲兌現(xiàn)，對沒有按規(guī)定下井或下井時間不足、履職不到位的管理人員進行通報批評，并給予處罰。
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