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　　1月8日，集團(tuán)公司召開年度工作會(huì)，學(xué)習(xí)三中全會(huì)精神，謀劃2014年工作。公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、各廠礦黨政主要負(fù)責(zé)人和機(jī)關(guān)扣處室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

　　會(huì)議首先由市委宣講團(tuán)成員、市委宣傳部副部長(zhǎng)張運(yùn)連就如何深入貫徹落實(shí)《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》開展了專題輔導(dǎo)講座。張運(yùn)連深入淺出地通過一組數(shù)據(jù)勾勒出《決定》的整個(gè)框架，通過“6個(gè)第一”體現(xiàn)出《決定》的重大意義，并結(jié)合《決定》中的經(jīng)濟(jì)體制改革的重要內(nèi)容，緊密聯(lián)系萍礦實(shí)際情況，就如何貫徹落實(shí)好全會(huì)精神進(jìn)行了輔導(dǎo)。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)要以改革統(tǒng)攬全局，創(chuàng)新工作思路，千方百計(jì)做大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，解決企業(yè)發(fā)展問題；通過改造、盤活、“雙增雙節(jié)”等組合措施，提高發(fā)展質(zhì)量，大力推進(jìn)企業(yè)管理模式改革，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，完成江煤集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
　　
　　集團(tuán)公司為解決企業(yè)發(fā)展難以為繼的問題，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)情況進(jìn)行了全面分析，根據(jù)各單位自身狀況，區(qū)別對(duì)待，有進(jìn)有退。
　　
　　——到域外承包煤礦生產(chǎn)經(jīng)營和采掘工程、機(jī)電安裝工程。吸引社會(huì)資本，聯(lián)合到域外收購或控股、參股生產(chǎn)礦井。發(fā)揮供應(yīng)公司人力資源豐富、業(yè)務(wù)熟悉、供銷網(wǎng)絡(luò)廣泛的優(yōu)勢(shì)，整合幾家規(guī)模大、資信好的供應(yīng)商，合作設(shè)立物資貿(mào)易公司，既對(duì)內(nèi)供銷物資，更主要的是開展對(duì)外物資貿(mào)易業(yè)務(wù)。
　　
　　——加快改造項(xiàng)目的實(shí)施。如青山煤礦選煤廠改造項(xiàng)目、楊橋煤礦主提升系統(tǒng)改造項(xiàng)目等。強(qiáng)力推進(jìn)采掘機(jī)械化。改造月池礦泉水公司生產(chǎn)線，推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)。
　　
　　——強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員激勵(lì)和約束機(jī)制。改革年薪制辦法，將安全績(jī)效工資從經(jīng)營績(jī)效工資中剝離，單獨(dú)考核，形成“基薪+經(jīng)營績(jī)效工資”的年薪構(gòu)成模式，并加大業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)力度。積極穩(wěn)妥地推進(jìn)機(jī)構(gòu)整合和定員定編定崗。改革資金管理辦法，實(shí)行資金封閉運(yùn)行。
　　
　　——強(qiáng)化基層組織建設(shè)，不斷改進(jìn)群眾工作方法，維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定。建立不穩(wěn)定因素排查消除閉環(huán)管理制度，加強(qiáng)與職工群眾的聯(lián)系。（黃優(yōu)中）