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萍礦集團分單位召開經(jīng)營活動分析現(xiàn)場會

發(fā)表日期：2018年3月9日作者：李群芳、吳獻忠、賴松柏【編輯錄入：xhyyysl】

　　3月7日-8日，萍礦集團總經(jīng)理、黨委副書記吳培南率副總經(jīng)理、總工程師彭群倫，以及公司財務(wù)部、人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部、辦公室等有關(guān)部門負責人，先后來到白源、安源兩礦和安源發(fā)電廠，召開2月份經(jīng)營活動分析現(xiàn)場會。

　　各單位分別在會上匯報了2月份經(jīng)營狀況，分析了存在的問題和不足，暢談了為兌現(xiàn)全年經(jīng)營目標下一步擬采取的具體措施。與會人員著重圍繞煤礦采掘接替、原煤質(zhì)量、礦井防排水、煤炭市場以及優(yōu)化勞動組織等進行了深入探討交流，并提出了指導(dǎo)性的意見和要求。

　　吳培南認真聽取了各單位發(fā)言，并簡要介紹了2月份集團各單位經(jīng)營現(xiàn)狀。他對安源煤礦上下克服2月工作日短、安全生產(chǎn)穩(wěn)定工作壓力巨大等困難，扎實工作，奮力拼搏，各項工作成效顯著給予了贊賞；對安源發(fā)電廠在春節(jié)期間生產(chǎn)困難條件下確保安全發(fā)、供電作出的努力給予了肯定。

　　吳培南強調(diào)，在此決勝救危求存攻堅的關(guān)鍵時期，各單位要有大局意識和擔當意識，竭盡全力扭虧脫困，想方設(shè)法完成集團下達的經(jīng)營指標。兩個煤礦要狠抓采掘接替管理，在安全的基礎(chǔ)上，集中精力抓好生產(chǎn)；抓好洗煤管理，特別要強化洗煤工藝流程管理，提高精煤回收率；抓好銷售管理，主動出擊與用戶對接，做好售后服務(wù)，拓寬銷售市場，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡; 抓好材料成本管理，進一步深挖內(nèi)潛，加強全年材料成本、電費成本的目標管理，并強化考核。同時努力降低非生產(chǎn)費用支出，進一步優(yōu)化人力資源管理，從科技上、制度上、環(huán)節(jié)上挖潛，著力抓好定編定員定崗等工作。安源發(fā)電廠首先要確保發(fā)、供電系統(tǒng)安全平穩(wěn)運行，這是保障安源發(fā)電廠自身和集團各礦井安全的第一需要。要加強燃料成本控制，做到細研究、定目標、訂措施、抓落實；降低綜合用電率，優(yōu)化各環(huán)節(jié)技術(shù)管理，加強設(shè)備技術(shù)改造，嚴控各單位用電量，實行定量考核；加強材料成本管理，重點研究脫硫石灰成本較高的問題，實行單位材料成本包干，與工資掛鉤考核；著力增加其它副產(chǎn)品收入、降低非生產(chǎn)性成本支出、控制人力資源成本、加強環(huán)保管理，同時做好企業(yè)持續(xù)發(fā)展遠景規(guī)劃等工作，特別是下半年要抓緊落實好1號爐調(diào)研工作，并提出具體方案。