今年是國企改革三年行動的收官之年，為確保年底前全面完成三年行動任務目標，萍礦集團齊心發(fā)力、多點突破，進一步優(yōu)化產業(yè)布局、深化體制改革、健全經營機制，促使企業(yè)活力凸現，截至7月底三年行動任務總體完成95%。 優(yōu)化產業(yè)布局，做大規(guī)模拓后勁 萍礦集團將做大做強優(yōu)勢產業(yè)、做優(yōu)做精多元業(yè)務作為拓展發(fā)展后勁的重要抓手，重點推動能源板塊、建材板塊等優(yōu)勢產業(yè)擴張發(fā)展：一方面加快推進焦玻項目建設；一方面著力推進安源管道公司規(guī)范運作，加快產品結構調整。目前焦玻項目正按計劃推進，力爭年底開工建設。安源管道公司于今年5月成功晉升新三板創(chuàng)新層，新增21名自然人股東，正朝著“十四五”期間轉板上市的目標邁進。 同時，萍礦集團重點推動企業(yè)產業(yè)體系的重要組成部分——礦泉水、工程監(jiān)理咨詢服務等技術生活服務板塊拓展市場、做大規(guī)模。月池礦泉水公司不斷創(chuàng)新營銷機制，打造強有力營銷團隊，并大膽創(chuàng)新開發(fā)1元小瓶水，發(fā)掘了新的利潤增長點，完成了高中低檔產品定型，市場占有率進一步擴大，2021年營收同比增幅24%，今年有望繼續(xù)大幅增長；同時積極引進戰(zhàn)略合作者，制訂“十四五”期間混改和同步實行經營層、銷售骨干持股計劃，擇機整合武功山區(qū)域礦泉水資源，統(tǒng)一品牌、做優(yōu)產業(yè)。同濟建管公司加快重組并購步伐，強力推進市場開拓，并擴展全過程咨詢業(yè)務，積極落實“下沉縣區(qū)市場”發(fā)展戰(zhàn)略，力爭今年在省內設立30家合資咨詢公司，明年拓展到省外，截至6月已設立5家，另有多家正在積極推進中；近三年來企業(yè)營收也是一年跨越一個臺階，僅今年上半年，新增合同額就達7000余萬元。 深化體制改革，激發(fā)活力增動力 深化混合所有制改革，是激發(fā)企業(yè)活力、增強內生動力的有效舉措。萍礦集團堅持穩(wěn)妥推進該工作，通過投資入股、聯(lián)合投資、并購重組等方式，與優(yōu)質非國有企業(yè)進行股權融合、戰(zhàn)略合作、資源整合。2020年開始，便制訂月池礦泉水公司、城市服務公司、工程公司混合所有制改革計劃。2022年后，城市服務公司、工程公司國有股權逐步減少直至完全退出。 對已實施混改的安源管道公司、同濟建管公司、城市綜合服務公司，按照現代企業(yè)管理制度，推動建立了運轉協(xié)調、制衡有效的法人治理結構，并實施更加市場化的差異化管控，促進企業(yè)健康和諧發(fā)展。同時，萍礦集團積極推進混合所有制企業(yè)骨干員工持股，嚴格做好資產評估、明確定價機制，骨干員工與非國有股東同股同價，其中安源管道公司新增了12名骨干員工持股。 健全經營機制，接軌市場再提速 推行經理層成員任期制和契約化管理，全面推進用工市場化，完善市場化薪酬分配機制……萍礦集團將健全市場化經營機制作為提高企業(yè)核心競爭力的重要舉措，加速推進一系列舉措落實落地。 今年5月，萍礦集團總部及6個權屬單位共計22人簽訂了“兩書一協(xié)議”。安源管道公司自去年開始進行職業(yè)經理人試點，已有4名管理人員成為實施對象。同時，萍礦集團與所屬企業(yè)均優(yōu)化完善了“三定”方案，完成了“三定”工作，并構建了內部人力資源市場，推進關鍵性、同質性、通用類崗位的流動；實施企業(yè)管理人員競聘上崗、末等調整和不勝任退出。實行工資總額預算管理，每月召開工資平衡會，工資發(fā)放實現激勵與約束相結合，各單位經營者預發(fā)績效與當月利潤完成情況、當月逾期賬款回籠目標完成情況直接掛鉤；樹立以經濟效益為中心的發(fā)展理念，全面實施全員績效考核，嚴格執(zhí)行“效益升、工資增，效益降、工資降”的職工工資與企業(yè)經濟效益同向聯(lián)動政策，并與單位所處行業(yè)、發(fā)展階段相匹配。 如今，改革三年行動已進入決勝收官倒計時，萍礦集團聚焦改革重點工作，逐項對標對表，倒排時間節(jié)點，狠抓工作實效，確保年底前高質量收官。
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