4月11日，萍礦集團召開二季度工作會，全面總結一季度工作，安排部署二季度和后續(xù)重點工作。會議強調，各單位要對標上半年和全年工作目標要求，分任務、定舉措、強責任，引領廣大干部職工進一步提振精神、改進作風，上下一心、鼓足干勁，奔著問題去、迎著困難上、頂著壓力干，高標準完成各項工作任務，努力實現“雙過半”目標。萍礦集團黨委書記、董事長吳培南主持會議。
吳培南對一季度生產經營情況進行了回顧總結，分析了存在的問題及不足。他指出，一季度集團上下齊心協(xié)力、克難進取，持之以恒抓安全生產，強化內部管理增效益，深化推進內部改革，大力加強科技創(chuàng)新，項目大會戰(zhàn)得到逐步實施，黨的建設扎實推進，統(tǒng)籌做好了安全生產經營等各項工作。但仍存在生產經營業(yè)績不理想、市場開拓能力不足、部分干部工作作風不實等問題，必須引起高度重視，并在今后工作中不斷加以克服和改進。 吳培南強調，各單位必須對照二季度和年度目標，繼續(xù)堅持兩手抓，一手抓擴大產品生產和銷售增產增收，一手抓成本和費用控制降本減支。一要強化市場營銷，確保應收目標兌現。堅持市場導向，樹立“以銷售為龍頭”的思想，切實加強營銷隊伍管理考核，激勵營銷人員練好內功、搶抓機遇，創(chuàng)造性地做好營銷工作。二要推進對標管理，不斷促進提質增效。各企業(yè)結合實際，向行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)看齊，圍繞提高成品率降低制造成本、材料成本、生產成本，找差距、補短板，同時打好降費持久戰(zhàn)，加強成本管理和經營分析，加大應收賬款清收，加快盤活存量資產，逐年縮小與行業(yè)優(yōu)秀水平差距。三要堅持深化改革，不斷激發(fā)內生動力。推進優(yōu)化勞動組織和混合所有制改革，深化績效考核，夯實新三板企業(yè)基礎，落實差異化管理制度，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新動能。四要推進科技創(chuàng)新，扎實做好安全環(huán)保工作。嚴格落實環(huán)保主體責任，深化“安全就在我身邊 人人都是安全員”活動，抓好科技創(chuàng)新項目落實，統(tǒng)籌推進管理數字化工作。五要抓好項目建設，努力實現高質量發(fā)展。堅定不移推進焦化玻璃循環(huán)產業(yè)項目建設，加快推進月池礦泉水公司張佳坊廠區(qū)年產5萬噸飲用天然礦泉水設備更新項目建設，積極推進安源管道公司大口徑管、管件及配套設施開發(fā)項目。六要抓好黨建各項工作。深入學習貫徹黨的二十大精神，認真開展主題教育；以活動為抓手，推動黨建工作提質增效；堅持黨建帶工建，縱深推進產改工作；強化監(jiān)督實效，持續(xù)推進全面從嚴治黨；深入開展“為職工辦實事”活動，把好事辦好，把人心抓牢；加強社會綜合治理，引導干部職工遵紀守法，自覺維護社會穩(wěn)定。 會上，萍礦集團黨委副書記、工會主席徐松明，副總經理江蘇波分別結合各自分管工作，提出了二季度及后續(xù)工作重點。 萍礦集團在家高管，各部門副職以上人員，各單位黨政主要負責人，分管安全、經營副職等參加會議。
上一篇：
發(fā)表、查看更多關于該信息的評論
將本信息發(fā)給好友
打印本頁
