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　　6月3日，集團公司在天鵝賓館召開廠礦長書記會議，會議總結了五月份工作，對六月份工作作了安排。強調緊扣安全生產主題，提高經濟效益，兌現經營目標，努力實現上半年時間過半生產任務和經營目標過半。集團公司總經理魏建明在會上講話，副總經理黃永堂主持會議。

　　會議高度評價五月份取得的成績，五月份在受到雨季影響，生產條件極其惡劣的情況下，全公司干群團結一心，扎實工作，利潤完成情況好于去年同期，安全生產形勢平穩(wěn)，經濟運行質量良好。會議對五月份存在的問題作了剖析，諸如由于安全周期長，干部職工思想麻痹，管理松懈，安全事故時有發(fā)生，安全動態(tài)管理和制度執(zhí)行不嚴等等。

　　會議對6月份工作作了安排。6月份是上半年的最后一個月，也是實現上半年“雙過半”的關鍵月，搞好6月安全生產、完成生產任務，實現經營目標，對于能否實現“雙過半”非常重要。集團公司要求：一、安全上，要保持清醒頭腦，認真扎實抓好安全工作，要以6月安全生產活動月為契機推進當前安全工作任務的落實，主要抓好安全管理制度的落實，在五項安全管理制度的執(zhí)行和考核上下功夫；抓好現場管理，領導干部要把主要精力放在安全工作上；抓好安源礦15項安全管理制度的推廣和落實工作。二、生產上，要精心組織生產，合理搭配開采，實現產量效益同步增長；加快礦井開拓延伸，嚴格開拓進尺計劃的兌現考核，從制度上保障開拓延伸工作的順利開展，確保礦井正常接替；抓好青山礦新立井安裝、高坑礦工廣煤開采設計、巨源礦四水平開采和宜萍煤業(yè)投產等重點工程建設速度，保證公司可持續(xù)發(fā)展。三、工廠公司工作上，要求各單位加強管理、擴大業(yè)務、增加生產、提高效益，一句話：發(fā)展是硬道理，不虧是硬指標。

　　會議還就落實好棚戶區(qū)改造、社區(qū)移交管理等工作提出了要求。