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　　最近，云南師宗礦難中副礦長成谷明用煤灰抹臉，偽裝下井逃生的新聞在微博上迅速轉(zhuǎn)發(fā)，并產(chǎn)生了熱議。相關部門再次重申礦領導下井帶班制度的重要性。筆者以為：煤礦領導不僅要堅決執(zhí)行礦領導下井帶班制度，還要在下井帶班的過程中有所作為。

　　礦領導下井帶班制度是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的“鐵腕”政策，反映的是一種安全第一、以人為本的理念，形成的是一種求真務實、率先垂范的導向。下井帶班的目的就是要解決井下現(xiàn)場的實際問題。要抓住井下生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，確保每一道工序的工程質(zhì)量。在帶班過程中，礦領導最先接觸到的是一線職工，因此，只有放下“架子”，親臨生產(chǎn)現(xiàn)場，真正與職工打成一片，才能做到對井下的安全生產(chǎn)工作了如指掌，有的放矢，下井帶班才能起到實實在在的效果。那些高高在上、眼高手低、漫無目標、走馬觀花的帶班領導，職工群眾只會面對面，不會心貼心。職工群眾擁護的是聽真話、辦實事，遇到困難不回避，敢到問題突出的地方去的領導干部。與職工真心交往，與群眾真誠交流，帶著全心全意為職工解難題的情感，體察民情、體驗民意是職工群眾最歡迎的。只有受到了職工群眾的歡迎，我們的帶班領導才能真正了解和查找到煤礦在安全生產(chǎn)工作中存在的隱患，才能在下井帶班的過程中有所作為。